Focales n°9 - AFD

5. La CNPC en Afrique
médiane : comparaison
des expériences de gestion
environnementale au Soudan,
au Niger et au Tchad
5.1. Introduction
Romain DITTGEN
La croissance des besoins énergétiques de la Chine se traduit par la multiplication
des projets pétroliers en Afrique. Importatrice de pétrole depuis 1993, la demande
extérieure de cette puissance émergente s’est accrue à un rythme exponentiel, passant
de 25 millions de tonnes en 1995 à plus de 300 millions actuellement (Sanjuan et
Trolliet, 2010 : 123-124). Son arrivée tardive sur la scène internationale ainsi que la
volonté d’éviter une trop forte dépendance ont poussé le gouvernement chinois à
adopter une stratégie d’approvisionnement énergétique diversifiée. Parallèlement,
l’apparition de firmes transnationales chinoises a commencé à transformer le paysage
économique et politique mondial (Alden et Davies, 2006 : 83). Ces dernières ont
progressé en étant notamment favorisées par des relations bilatérales de coopération
actives. La Chine est rapidement devenue un géant pétrolier [ 183 ] .
Pour les entreprises chinoises, l’Afrique est considérée comme un laboratoire ou un
terrain d’épreuve, tout en présentant certaines facilités d’insertion (Bosshard, 2008).
Dans le secteur extractif, quelques entreprises chinoises, à l’image de la CNPC, ont
ainsi su développer de vastes projets avec le soutien de l’État. Le continent abrite le
tiers des opérations à l’étranger de la CNPC (9 pays sur 27). Si l’Angola figure actuellement
comme premier fournisseur africain de pétrole de la Chine, c’est le contexte
[183 ] Cette réussite est notamment symbolisée par le succès de capitalisation en bourse du groupe Petrochina,
filiale de la CNPC.
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© AFD / Novembre 2012 / Une compagnie pétrolière chinoise face à l’enjeu environnemental au Tchad