Favoriser une restauration collective de - DRAAF Rhône-Alpes
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- l’emballage <strong>de</strong> transport ou emballage tertiaire, c’est-à-dire l’emballage conçu <strong>de</strong> manière à faciliter<br />
la manutention et le transport d’un certain nombre d’unités <strong>de</strong> vente ou d’emballages groupés<br />
en vue d’éviter leur manipulation physique et les dommages liés au transport. L’emballage <strong>de</strong><br />
transport ne comprend pas les conteneurs <strong>de</strong> transport routier, ferroviaire, maritime et aérien.<br />
Critères d’attribution : le pouvoir adjudicateur doit indiquer dans l’avis <strong>de</strong> marché et l’appel d’offres<br />
le nombre <strong>de</strong> points supplémentaires attribués pour chaque critère d’attribution. Les critères environnementaux<br />
<strong>de</strong>vraient représenter un total cumulé d’au moins 10 à 15 % <strong>de</strong>s points disponibles. Lorsque<br />
le critère d’attribution est formulé en termes <strong>de</strong> « meilleure performance par rapport aux minima requis<br />
dans les spécifications », les points seront attribués au prorata <strong>de</strong> la performance supplémentaire.<br />
1.1.5 - Utiliser les atouts d’un groupement <strong>de</strong> comman<strong>de</strong><br />
1.1.5.1 - Définition<br />
Les groupements permettent aux acheteurs publics <strong>de</strong> coordonner et <strong>de</strong> regrouper<br />
leurs achats, souvent pour réaliser <strong>de</strong>s économies d’échelle.<br />
Une convention constitutive est signée par les membres du groupement. Elle définit<br />
les modalités <strong>de</strong> fonctionnement du groupement. Elle désigne un coordonnateur<br />
parmi les membres du groupement, ayant la qualité <strong>de</strong> pouvoir adjudicateur (…)<br />
(CMP ; article 8).<br />
Le coordonnateur du groupement consulte l’ensemble <strong>de</strong>s adhérents sur l’état <strong>de</strong><br />
leurs besoins ; les membres du groupement s’engagent à respecter un ensemble<br />
d’engagements, et, en particulier, un volume minimal d’achats, avant que le<br />
groupement ne passe le marché.<br />
Deux possibilités sont offertes, selon la convention constitutive du groupement ; le<br />
coordonnateur peut signer, notifier le marché et l’exécuter, au nom <strong>de</strong> l’ensemble<br />
<strong>de</strong>s membres du groupement ; ou bien il peut seulement signer et notifier le marché,<br />
et laisser les membres du groupement exécuter le marché, chacun pour ce qui le<br />
concerne. Cette secon<strong>de</strong> possibilité est particulièrement adaptée aux groupements<br />
qui comprennent un grand nombre d’adhérents.<br />
1.1.5.2 - Des avantages<br />
Les groupements permettent <strong>une</strong> mutualisation <strong>de</strong>s expertises, favorable à <strong>une</strong><br />
bonne connaissance <strong>de</strong>s produits et <strong>de</strong>s circuits économiques ; par exemple, le<br />
coordonnateur d’un groupement pourra s’appuyer sur un gestionnaire particulièrement<br />
au fait <strong>de</strong> l’achat <strong>de</strong> produits carnés pour rédiger le cahier <strong>de</strong>s charges et<br />
prévoir les dispositions pour suivre l’exécution <strong>de</strong>s marchés. Un gestionnaire ayant<br />
initié un approvisionnement et <strong>une</strong> organisation nouvelle, en produits biologiques,<br />
ou en produits livrés dans un conditionnement recyclable par exemple, pourra<br />
faire profiter le groupement <strong>de</strong> son expérience.<br />
Par la mutualisation mise en place pour l’écriture <strong>de</strong>s marchés, le contact avec <strong>de</strong>s<br />
fournisseurs, les groupements permettent aussi aux structures <strong>de</strong> mettre en place<br />
<strong>une</strong> certaine politique d’approvisionnement : par exemple, <strong>de</strong> nombreux intendants<br />
n’ont pas le temps nécessaire dans leur activité pour rédiger et organiser différemment<br />
leurs marchés.<br />
Il permettent également d’impulser certaines politiques d’achat, avec l’ouverture<br />
<strong>de</strong> nouveaux marchés, en produits biologiques, en produits <strong>de</strong> terroir... avec facilitation<br />
pour chacun <strong>de</strong>s membres <strong>de</strong> la mise en place <strong>de</strong> ces nouveaux marchés.<br />
Ils renforcent également l’impact <strong>de</strong>s politiques d’achat favorables à <strong>de</strong>s produits<br />
<strong>de</strong> qualité et/ou <strong>de</strong> développement durable, via les quantités, mais aussi la territorialisation<br />
qu’ils permettent (exemple d’un groupement <strong>de</strong> comman<strong>de</strong>s <strong>de</strong> collèges<br />
d’un département, ou <strong>de</strong>s lycées d’<strong>une</strong> région donnée). Des entreprises locales<br />
ou régionales seront intéressées par ces marchés crédibles, <strong>de</strong>s exploitations<br />
pourront se convertir à <strong>de</strong> nouveaux mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> production ou adopter <strong>de</strong> nouveaux<br />
cahiers <strong>de</strong>s charges, si <strong>de</strong>s marchés conséquents et lisibles sont passés.<br />
113<br />
Groupement <strong>de</strong><br />
comman<strong>de</strong>s<br />
Mutualisation<br />
expertises et<br />
capitalisation<br />
expériences<br />
Impact<br />
volumes -><br />
structuration<br />
filières<br />
Partie 2 -Rédiger et organiser ses marchés<br />
Comment organiser et rédiger ses marchés publics en vue <strong>de</strong> favoriser <strong>une</strong> <strong>restauration</strong> <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong> qualité