Favoriser une restauration collective de - DRAAF Rhône-Alpes
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Chaque établissement a précisé ses besoins, ce qui représente un atout pour le<br />
groupement en termes <strong>de</strong> structuration géographique <strong>de</strong> l’offre ; par contre, il y<br />
a un véritable challenge à organiser les livraisons sur tous les établissements<br />
en minimisant les coûts <strong>de</strong> distribution et l’impact environnemental : chaque<br />
établissement gère ses comman<strong>de</strong>s <strong>de</strong> manière autonome et l’enjeu consiste à<br />
regrouper les livraisons <strong>de</strong> plusieurs produits frais, et ce le même jour sur plusieurs<br />
établissements.<br />
1.3 Définir les conditions <strong>de</strong> sélection <strong>de</strong>s candidatures et<br />
d’attribution du marché<br />
Deux étapes importantes prési<strong>de</strong>nt à la passation d’un marché public. En effet,<br />
dans un premier temps, la personne publique (représentant habilité pour l’Etat et<br />
Commission d’Appel d’Offres pour les collectivités territoriales) sélectionne les<br />
candidatures puis, dans un second temps, cette <strong>de</strong>rnière procè<strong>de</strong> à l’attribution<br />
du marché (après avis <strong>de</strong> la commission d’appel d’offres pour les collectivités<br />
territoriales). L’examen <strong>de</strong>s plis comporte donc 2 phases : l’examen <strong>de</strong> la candidature,<br />
puis l’examen <strong>de</strong> l’offre, même si l’ensemble <strong>de</strong>s documents est remis<br />
dans <strong>une</strong> seule enveloppe.<br />
Après avoir sélectionné les entreprises considérées comme «aptes» à exécuter le<br />
marché, au regard <strong>de</strong> leurs références et <strong>de</strong> leurs moyens humains, matériels et<br />
financiers, la personne publique doit, dans un second temps, procé<strong>de</strong>r à <strong>une</strong><br />
analyse comparative <strong>de</strong>s offres afin d’attribuer le marché à l’offre économiquement<br />
la plus avantageuse.<br />
L’analyse comparative doit se faire en <strong>de</strong>ux temps :<br />
• comparaison <strong>de</strong>s offres proposées en réponse au cahier <strong>de</strong>s charges, entre elles ;<br />
• comparaison <strong>de</strong>s offres dites «variantes», entre elles.<br />
A l’issue <strong>de</strong> l’analyse comparative, les offres sont classées par ordre décroissant.<br />
L’offre classée en première position sera retenue à condition que l’entreprise<br />
remette ses certificats fiscaux et sociaux dans les délais impartis par la personne<br />
publique. Dans le cas contraire, la même <strong>de</strong>man<strong>de</strong> sera faite au soumissionnaire<br />
classé en <strong>de</strong>uxième position et ainsi <strong>de</strong> suite.<br />
L’attributaire du marché sera celui qui aura remis lesdits documents dans les délais.<br />
Le gui<strong>de</strong> précise ici quels éléments importants prendre en compte dans les<br />
conditions <strong>de</strong> sélection <strong>de</strong>s offres et d’attribution du marché pur favoriser un<br />
approvisionnement <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong> qualité.<br />
1.3.1 - Définir les critères <strong>de</strong> sélection <strong>de</strong>s candidatures (art . 52 CMP)<br />
Les critères <strong>de</strong> sélection <strong>de</strong>s candidatures se concentrent sur la capacité <strong>de</strong> l’entreprise<br />
à réaliser le marché pour lequel elle soumissionne. Des vérifications sont<br />
donc effectuées quant à la situation technique et financière <strong>de</strong>s candidats et quant<br />
à leur capacité professionnelle. Au titre <strong>de</strong>s capacités professionnelles, <strong>de</strong>s renseignements<br />
peuvent être <strong>de</strong>mandés sur le savoir faire <strong>de</strong>s candidats en matière<br />
<strong>de</strong> protection <strong>de</strong> l’environnement :<br />
• Capacités professionnelles et techniques<br />
• Moyens matériels (outillage, matériels et équipements techniques...)<br />
• Qualifications professionnelles<br />
• Moyens en personnel (effectif dans le domaine concerné par le marché et moyens<br />
mis à disposition du marché...)<br />
• Références pour <strong>de</strong>s prestations <strong>de</strong> même nature. Le co<strong>de</strong> issu du décret du 1 er<br />
août 2006 interdit <strong>de</strong> rejeter <strong>une</strong> entreprise du seul fait <strong>de</strong> l’absence <strong>de</strong> références<br />
pour <strong>de</strong>s prestations <strong>de</strong> même nature<br />
Approvisionnement<br />
local<br />
Réorganisation<br />
logistique<br />
Une enveloppe<br />
Examen<br />
candidatures<br />
Examen offres<br />
121<br />
Partie 2 -Rédiger et organiser ses marchés<br />
Comment organiser et rédiger ses marchés publics en vue <strong>de</strong> favoriser <strong>une</strong> <strong>restauration</strong> <strong>de</strong> proximité et <strong>de</strong> qualité