Allegato Vol.01 - 1,5 Mb - Comune di Falconara Marittima

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Falconara Marittima Parte Prima La città nuova: dalle immagini L’analisi dell’esistente all’immaginario PIANO INVESTIMENTI 2004 Programma Cultura Politiche Culturali Istituzionali 156 700.000,00 300.000,00 ¤ ¤ (Tot. Prog.Cultura + Pol. Cult. Ist. = ¤ 1.000.000) Ambiente 77,000,00 Economato 55.613,00 Entrate 8.004,00 Infrastrutture 1.645.455,00 LLPP 5.711.825,00 (di cui ¤ 700.532,00 per immobili ad uso culturale e relativi interventi) Politiche Giovanili, 488.000,00 Sociali, Turismo Polizia Municipale 112.500,00 Ragioneria 947.489,00 SIC 355.000,00 Scuola 310.974,00 Segreteria Generale 207.976,00 Servizi Sociali 240.000,00 Servizi Sport 683.000,00 Urbanistica 7.359.579,00 (di cui ¤ 1.112.463,00 per immobili ad uso culturale e interventi PRUSST) Tot. Investimenti 2004 19,202,405,00 ¤ Tot. Investimenti Cultura 2004 2,812,995,00 ¤ (pari circa al 14,7% del totale degli investimenti 2004) Dal confronto comparato tra i medesimi settori del Piano Investimenti 2003 con quello del 2004 emergono le seguenti considerazioni: • il totale degli investimenti in cultura nel 2004 rispetto al 2003 presenta una riduzione di 9,3 punti di percentuale passando dal 24% del totale degli investimenti 2003 al 14,7% del 2004. Questo dato rispecchia da un lato il forte impulso sulla cultura che ha segnato il 2003 e dall’altro il fisiologico calo nel 2004. Ci pone però di fronte ad una riflessione rispetto agli investimenti necessari per il 2005 e gli anni successivi. Infatti, preventivando di attivare una serie di nuovi progetti e di costruzione di processi di sviluppo, non è possibile seguire la logica della riduzione degli investimenti. Dovranno invece andare attentamente indagate le diverse possibilità di finanziamento possibile (conto capitale, conto corrente, project financial, finanziamenti statali, regionali ecc...) • l’investimento per le iniziative culturali invece, pur essendo nel 2004 suddiviso tra Progetto Cultura 2004 promosso dall’Assessorato alla Cultura (¤ 700.000) e i progetti promossi dalle Politiche Culturali Istituzionali (¤ 300.000), rimane quasi costante; • la complessiva ridotta disponibilità di risorse economiche suggerisce, se si intende perseguire l’obiettivo “cultura” come asset strategico, di evitare quanto più possibile la frammentazione delle risorse in troppi rivoli e di far confluire iniziative relative anche ad altri comparti (ad esempio Ambiente) nell’asset strategico.
2.8 Il sistema del turismo MARCHINGEGNO VILLAGGIO GLOBALE INTERNATIONAL CARATTERISTICHE GENERALI DEL SISTEMA Il turismo a Falconara è soprattutto di tipo giornaliero e non stanziale, proveniente in gran parte dalle zone limitrofe, soprattutto dalla Vallesina e in minima parte da Ancona. La particolare posizione di Falconara, strategica rispetto alla presenza di un importante nodo infrastrutturale, viario e produttivo, se da un lato produce relazioni sistemiche dall’altro genera una notevole congestione, con ripercussioni negative sia sulla complessiva immagine della città, sia sulla qualità dell’ambiente e del paesaggio. Per tali motivi la tendenza è quella di “non fermarsi” a Falconara, nonostante la prossimità agli scali dell’aeroporto e del porto e la vicinanza di significativi elementi attrattori, quali le Grotte di Frasassi, La Riviera del Conero, Jesi, Loreto, ecc. L’attività turistica è il settore che più risente del sovraccarico funzionale del territorio: rispetto ad altre realtà costiere del medioadriatico (soprattutto Senigallia e la Riviera del Conero) il comparto risulta debole, sia in termini quantitativi che qualitativi. Sono infatti più sviluppati i servizi connessi al turismo, piuttosto che le attività dirette alla ricettività e alla ristorazione. Oggi, quindi, la città non è in grado di esprimere una propria vocazione turistica né in relazione ad un’offerta di tipo ambientale e culturale, né di tipo balneare, malgrado che in un passato piuttosto recente Falconara sia stata una frequentata stazione balneare, riconosciuta anche a livello nazionale. Ciò nonostante che, negli ultimi anni, la città abbia segnato una netta inversione di tendenza nell’uso del litorale: l’offerta si è rinnovata grazie ai consistenti investimenti strutturali privati per migliorarne i servizi. Frequentatori della spiaggia falconarese sono soprattutto gruppi familiari e giovani, attirati dalle strutture sportive e di intrattenimento presenti e da un litorale ben accessibile e sicuro. Il potenziamento dei servizi ha senza dubbio contribuito a rigenerare l’immagine della spiaggia, “ricreandola” nella percezione collettiva come nuovo luogo di svago e divertimento, di giorno e ancor più di notte. Tuttavia, se diversificare l’offerta balneare puntando su servizi spiaggia complementari (ristorazione, impianti sportivi e animazione serale) per ovviare ad una carenza di capacità attrattiva basata su fattori ambientali, è una strategia certamente valida per esprimere competitività almeno in ambito locale, tuttavia questa non può incidere sul sistema turistico complessivo, che necessita non solo di un adeguato sistema alberghiero, ma anche di nuovi fattori di attrazione, fattori che dovranno necessariamente essere di tipo innovativo rispetto all’attuale offerta del territorio. Per il futuro, in relazione al complessivo progetto di riqualificazione urbana avviato dal PRG99 e, più recentemente, dal progetto Bohigas, che prevede la realizzazione di nuovi poli direzionali e commerciali de-localizzati rispetto al centro cittadino, è ipotizzabile l’avvio di un nuovo flusso turistico legato al sistema affari e congressuale. Nell’analisi sono stati analizzati anche i movimenti turistici delle due più vicine città competitor: Ancona e Senigallia. Se Senigallia esprime una propria vocazione turistica, basata soprattutto su un buon sistema ricettivo, il capoluogo è invece fortemente carente nel sistema alberghiero ed extra-alberhiero, con un turismo di tipo stagionale. Ciò tuttavia evidenzia un possibile bacino di utenza per Falconara, soprattutto in relazione all’espansione del traffico passeggeri portuale, ad un rinnovamento del sistema fieristico e 157
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