Allegato Vol.01 - 1,5 Mb - Comune di Falconara Marittima

MARCHINGEGNO
VILLAGGIO GLOBALE INTERNATIONAL
Il rapporto con l’Accademia di Belle Arti, già instaurato dal Comune di Falconara,
deve essere strategicamente utilizzato per costruire un percorso di crescita e di sviluppo in
tal senso, oltre che per sviluppare un sistema di relazioni con altre Istituzioni del mondo
dell’arte, relazioni che sono fondamentali per la prossima Galleria d’Arte Contemporanea.
E’ inoltre fondamentale, sia in una prospettiva di valorizzazione del capitale umano
locale sia per la promozione della partecipazione verso le scelte che riguardano il territorio,
ridefinire il ruolo delle associazioni. Le loro diverse proposte devono inserirsi
coerentemente all’interno di una quadro progettuale ben definito e chiaramente esplicitato
dall’Amministrazione, attivando percorsi strutturati di partecipazione quali agende per la
cultura e focus group tematici (un buon esempio in tal senso è l’esperienza di “Genova
2004”).
Infine, è anche qui essenziale promuovere il coinvolgimento del privato, che deve
realizzarsi non in una logica di sponsor ma in una logica di partner all’intero di una
strategia dell’uso degli eventi più aderente al processo di sviluppo del territorio cui le stesse
aziende partecipano. Le aziende potranno così trovare nel sistema degli eventi un ruolo
significativo e attivo, oltre ad una corretta visibilità.
Di seguito si danno ulteriori indicazioni per l’ottimizzazione del sistema della
produzione artistica:
• caratterizzare maggiormente l’offerta
• continuare a puntare sui tre filoni della memoria, della coscienza civica e della
coesione interetnica e sull’edutainment (svago + informazione + impegno)
• sfrondare la programmazione culturale: puntare su meno cose di maggiore qualità
• valorizzare l’Esino Folk Festival, possibilmente allargando il coinvolgimento a tutti i
comuni lungo il fiume Esino, arrivando sino a Fabriano anche con spettacoli itineranti
• utilizzare l’aeroporto e le stazioni per eventi espositivi e installazioni d’arte
• utilizzare la spiaggia per eventi culturali ed artistici di qualità
• realizzare un monitoraggio permanente degli eventi.
IL SISTEMA DELL’INFORMAZIONE
Occorre innanzitutto ribadire che il sistema della comunicazione attivo a Falconara è
già un punto di forza del territorio, che tuttavia non ha ancora esplicitato e sfruttato tutte le
sue potenzialità.
La presenza dei numerosi Sportelli Informativi e degli Osservatori Sociali costituiscono
infatti, insieme ai centri di aggregazione comunali o facenti capo ad associazioni (quali il
DLF, la Società del Mutuo Soccorso, il Circolo Leopardi, ecc.), una potenziale rete di punti
di ascolto degli interessi e dei bisogni dei cittadini che andrebbe adeguatamente messa a
frutto.
In quanto luoghi (pubblici e privati, reali e virtuali, aperti e chiusi) frequentati dalla
cittadinanza per i servizi di vario genere che essi offrono (servizi logistici e amministrativi,
o ancora volti a soddisfare il bisogno di aggregazione e di ricreazione), tali “spazi di ascolto”
costituiscono senza dubbio un’importante opportunità per l’Amministrazione di percepire
i segnali d’interesse degli utenti, il loro grado di soddisfazione rispetto alle aspettative
nutrite, le critiche e le proposte avanzate per migliorare il sistema in tutte le sue
declinazioni.
Sarebbe quindi opportuno, innanzitutto, operare una mappatura completa ed esaustiva
di tutti i “centri d’ascolto” (nelle varie tipologie, dagli sportelli informativi, agli osservatori
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