Allegato Vol.01 - 1,5 Mb - Comune di Falconara Marittima

More documents

Recommendations

Info

Falconara Marittima Parte Terza La città nuova: dalle immagini Le proposte all’immaginario 198 Ville storiche • recupero e destinazione della Villa Monte Domini e dell’annesso complesso La Grotta a polo di alta formazione con carattere residenziale e centro studi ed elaborazione progetti per lo sviluppo imprenditoriale, la riqualificazione del territorio, e più in generale, la promozione dello sviluppo locale a partire dai temi della sostenibilità etica ed ambientale. Quanto sopra dovrebbe trovare relazioni con il sistema della formazione già avviato sulle medesime tematiche attraverso i corsi universitari e postuniversitari; • recupero del complesso di Villa Pallucchini. Case rurali • incentivare un utilizzo di questi manufatti anche per strutture ricettive di tipo extraalberghiero e di ristorazione, vista la loro carenza sul territorio falconarese; • le case che si trovano nella piana dell’Esino, in particolare le case con bigattiera, potrebbero essere recuperate per ospitare servizi funzionali al Parco Fluviale, anche in relazione al Museo del Fiume e al Museo dell’habitat Fluviale. Ville e palazzine urbane di fine ‘800 e primo ‘900 • incentivazione dei proprietari ad una manutenzione continuativa; • realizzazione di una mappatura sistematica e di un approfondito studio storico, tipologico e formale; • realizzazione di un evento espositivo sui risultati delle indagini; • promozione di convegni per la valorizzazione di quel particolare periodo storico in relazione ai diversi aspetti della cultura e del costume, tema che può vedere il coinvolgimento di comuni limitrofi interessati alle medesime questioni (es. Senigallia); • realizzazione di una segnaletica di sistema abbinata ad una mappa pieghevole in distribuzione gratuita. Palazzi ed edifici pubblici di primo ‘900 • redigere studi da utilizzare per la valorizzazione del territorio Archeologia industriale • ex Montedison: azione strategica; • ex Squadra Rialzo: azione strategica; • ex Simem-Angelini: valutare destinazione di tipo alberghiero e congressuale, in relazione anche alla posizione di prossimità della futura stazione ferroviaria plurifunzionale; • in generale: affrontare il sistema dell’archeologia industriale, a partire dal recupero delle antiche strutture, in modo “coraggioso”, con interventi di architettura contemporanea non banalizzanti ma al contrario fortemente innovativi e portatori di qualità. Questo tipo di intervento potrà esprimere un valore di eccellenza tale per il territorio da fungere di per sé da elemento attrattore di pubblico; • utilizzare l’archeologia industriale anche come rete, sia a livello provinciale e regionale (dove esistono validi esempi), sia a livello nazionale.
Monumenti MARCHINGEGNO VILLAGGIO GLOBALE INTERNATIONAL • redigere un “piano dei monumenti d’arte”, individuando percorsi significativi ed evidenziando le relazioni con il contesto storico e urbanistico di ciascuna area; • utilizzare la spiaggia per la collocazione delle opere d’arte contemporanea anche in forma di installazioni effimere; questa potrebbe trarre vantaggio dall’installazione di un percorso artistico in termini di caratterizzazione e distinzione rispetto ad altri litorali adriatici, offrendo per contro la possibilità di un itinerario accessibile e ben visibile. IL SISTEMA DEI SERVIZI CULTURALI Nell’offerta culturale di un territorio un ruolo fondamentale è dato dai servizi. Si può dire “l’offerta è un servizio (un insieme sistemico di servizi) supportato da uno stock di capitale” 1 . Il capitale culturale espresso dai musei, che tradizionalmente costituiscono la punta dell’offerta culturale di un territorio, è per Falconara ad oggi molto limitato. Anche i progetti di nuovi musei (Museo del Fumetto e Galleria d’Arte Contemporanea), prevedibilmente non potranno modificare sensibilmente, almeno nel breve periodo, lo stock di capitale locale 2 . Discorso diverso va fatto per la struttura espositiva relativa ai sistemi di trasporto - declinata nel capitolo relativo alle azioni strategiche a Parco Urbano della Mobilità - e che per l’originalità e la particolarità del corpus espositivo può potenzialmente costituire una parte rilevante dello stock culturale territoriale 3 , stock in cui rientra anche il sistema delle infrastrutture presenti sul territorio. Il collegamento tra museo e territorio (ma il discorso vale anche per le gli altri servizi e ancor più per il sistema degli eventi), è un dato essenziale per la qualità dell’offerta e quindi per assicurarne il successo e il gradimento di pubblico. Le diverse strutture espositive, così come le altre tipologie di servizi, dovranno collegarsi non solo tra di loro, ma anche con la città-territorio nel suo complesso; dovranno narrarne la storia, il presente e il futuro; rappresentarne e promuoverne le molteplici vocazioni, anche di natura economica e politica. Un concetto di museo innovativo, che interpreta la nozione di cultura in termini non solo artistici-storicistici ma anche antropologici, e pertanto inclusivo delle più diverse manifestazioni dell’uomo (industria, artigianato, mare e natura, dialetti, ecc.). I musei già partecipano alla rete dell’Associazione Museale della Provincia di Ancona. Si tratta di una rete che sostanzialmente mette a sistema i servizi di gestione ed alcune iniziative di promozione (“Musei da scoprire”). Sarebbe opportuno trovare collegamenti più significativi e visibili con i musei dell’Associazione e in particolare con la complessiva offerta della Vallesina, rispetto alla quale Falconara si candida a divenire in futuro porta di accesso, scalo privilegiato per la risalita del fiume e la scoperta delle sue ricchezze. E’ importante che, almeno per i musei in via di realizzazione, si ponga molta attenzione all’efficacia dell’allestimento e alla qualità e alla quantità dei servizi offerti. 1 MONTELLA M. “Progetto di Sviluppo territoriale dell’Esino-Frasassi” CARIFAC, 2004. 2 Anche per la Galleria d’Arte Contemporanea è difficile ipotizzare l’acquisizione di una collezione qualiquantitativamnete importante, in considerazione degli ingenti costi necessari per l’acquisto delle opere d’arte. 3 Il locale Dopolavoro Ferroviario dispone già di un primo nucleo di mezzi ferroviari storici e di altri documenti di una certa importanza, nucleo che dovrà essere acquisito dall’istituzione museale ed impletato all’interno di un progetto scientifico ed espositivo. 199
Page 2:
COMUNE DI FALCONARA MARITTIMA ASSES
Page 5 and 6:
pag.68 pag.80 pag.86 • Qualità d
Page 7 and 8:
pag.145 pag.154 pag.157 pag.167 pag
Page 9:
VOLUME 2 pag.9 pag.16 pag.24 pag.30
Page 12:
Falconara Marittima Parte Prima La
Page 19 and 20:
MARCHINGEGNO VILLAGGIO GLOBALE INTE
Page 21 and 22:
1.1 Caratteri storici MARCHINGEGNO
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
L’origine sostanzialmente moderna
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
LA COSTA MARCHINGEGNO VILLAGGIO GLO
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
1.3 Sistemi territoriali e sistemi
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
TRASPORTI INFRASISTEMICI Il sistema
Page 47 and 48:
SWOT ANALISI: SISTEMI TERRITORIALI
Page 49 and 50:
• Sovraccarico del collegamento v
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Tot. n. imprese attive: 2324 MARCHI
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
SICUREZZA STRADALE MARCHINGEGNO VIL
Page 67 and 68:
Opportunità Rischi MARCHINGEGNO VI
Page 69 and 70:
ANDAMENTO DEMOGRAFICO E DISTRIBUZIO
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
FAMIGLIE RESIDENTI E COMPOSIZIONE D
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
VALUTAZIONE DEL SISTEMA MARCHINGEGN
Page 81 and 82:
ANZIANI E DISABILI MARCHINGEGNO VIL
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
VALUTAZIONE DEL SISTEMA MARCHINGEGN
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
2.1 Percezione del territorio: il v
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
2.2 Espressioni di socialità urban
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
I PROGETTI Il Parco Fluviale dell
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
3. stato del bene • stato di cons
Page 131 and 132:
• Villa Monte Domini e il comples
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
2.5 Il sistema dei servizi cultural
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
2.6 Il sistema della produzione cul
Page 147 and 148: MARCHINGEGNO VILLAGGIO GLOBALE INTE
Page 151 and 152: Fumetto MARCHINGEGNO VILLAGGIO GLOB
Page 153 and 154: VALUTAZIONE DEL SISTEMA DELLA PRODU
Page 157 and 158: 2.8 Il sistema del turismo MARCHING
Page 169 and 170: LE PREMESSE AL CAMBIAMENTO MARCHING
Page 173 and 174: Da città-periferia a città degli
Page 179 and 180: IMMAGINI DELLE NUOVE SOCIALITÀ URB
Page 181 and 182: Da città delle differenze a città
Page 191: Opportunità Rischi MARCHINGEGNO VI
Page 200 and 201: Falconara Marittima Parte Terza La
Page 204: Falconara Marittima Parte Terza La
Page 219 and 220: IL MARKETING STRATEGICO MARCHINGEGN
Page 229 and 230: Bibliografia per argomenti RIFERIME
Page 231 and 232: • VERNELLI, VILLANI - Fiumesino,
Page 233: IL PESO ECONOMICO DELLE POLITICHE C
show all

Allegato Vol.01 - 1,5 Mb - Comune di Falconara Marittima

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?