Activiteitenverslag 2005 - Favv

Het voedselagentschap als organisatie
21
Naast het statutair (675 personen) en contractueel (571) personeel deed het FAVV ook in 2005
weer een beroep op zelfstandige dierenartsen met opdracht (DMO’s). Dit jaar werd bijzondere
aandacht besteed aan hun selectie en de vernieuwde wijze van samenwerking.
3.2. Een defi nitieve structuur
Na het scharnierjaar 2004 waarin niveau 1 niveau A werd en elk personeelslid ook nog zijn nieuwe
a ectatie kreeg, kon in 2005 gewerkt worden aan stabilisatie. Deze stabilisatie betekende
geenszins een stilstand, want doorgedreven terreinanalyses bij de uitvoering van het BPR,
gaven aanleiding tot ‘food@work’. In 2005 werd de basis gelegd voor een vlotte implementatie
in 2006.
In februari 2005 werd ook gestart met de ontwikkelcirkels en in de eerste plaats de functioneringsgesprekken.
Elkeen kreeg de kans om met de functionele chef de inhoud van zijn functie
en taken te preciseren. Tijdens het planningsgesprek dat hierbij aansloot, dienden zowel de
persoonlijke als de organisatiedoelstellingen scherp gesteld te worden. Een tussentijds functioneringsgesprek
diende de realisatie van de voornemens te toetsen aan de realiteit en bood de
kans tot bijsturing. Vanaf december kon gestart worden met de evaluatiegesprekken.
In 2005 werd de aanzet gegeven tot een ver jning van het personeelsbeheer door gebruik te
maken van sterk verbeterde statistische gegevens. Deze moeten het management toelaten
om met volle kennis van zaken de juiste keuzes te maken inzake de invulling van het personeelsplan
via statutaire respectievelijk contractuele werving of via bevordering, mobiliteit of
mutatie.
Uit deze verbeterde statistische gegevens kon bijvoorbeeld ook worden afgeleid dat het
absenteïsme binnen het Agentschap niet hoger ligt dan het gemiddelde van de privé-ondernemingen.