Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE POSITIONIERUNG Seite 101
Bei der Fragebogenentwicklung für die erste Interviewrunde ist es sinnvoll,
wesentliche Elemente dieser Methode zu berücksichtigen. Als Erläuterung
ist im Folgenden ein Ausschnitt aus dem ENSO-Fragebogen
dargestellt, wie er auch tatsächlich im Praxisfall eingesetzt wurde:
1. „Startenergie“ von und durch ENSO
(a) Was waren Ihre Beweggründe bei ENSO mitzuwirken
(b) Was hat Sie zu ENSO hingezogen
(c) Was waren Ihre ersten Eindrücke und was hat Sie an diesem Netzwerk
begeistert
2. Wertschätzung Ihrer Arbeit und Ihrer Person
(a) Was schätzen Sie am meisten an ENSO
(b) Was ist Ihr wichtigster Beitrag zu ENSO
(c) Was ist der wichtigste Beitrag, den ENSO für die Sie / für Ihr Unternehmen
/ für die "REGION - Südosteuropa" geleistet hat bzw. leisten könnte
(d) Was sind Ihrem Erleben nach Schlüsselfaktoren, die ENSO Vitalität, Lebendigkeit
und Stärke geben
5.1.2. Interview
Neben den klassischen Interviewtechniken muss in Zusammenhang mit
Appreciative Inquiry eine bestimmte, systemische und lösungsorientierte
Haltung zur Generierung zukunftsorientierter Informationen gegeben
sein. Das Interview wird dadurch mehr als eine „Technik“ werden, mit
der ich den Interviewpartner „ausfragen“ kann.
Im Rahmen dieses Interview-Ansatzes ist es für den Fragesteller wichtig,
mit dem Partner herauszuarbeiten, welche Rahmenbedingungen
dazu beigetragen haben, dass sich die positiven Elemente der
Organisation (Führung, Strukturen, Systeme, Anreize, Regelungen,
Aufgabenzuordnung, Strategie, Training, Kollegen, Beziehungen,
Instrumente, Infrastruktur, Umfeldbedingungen, etc.) bilden konnten und
wie diese weiter zu entwickeln sind.
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER