Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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METHODENKOFFER
Ganz besonders wichtig ist diese Haltung in Zusammenhang mit noch
„jungen“ Netzwerken auf dem noch „jungen“ Gebiet der Nachhaltigkeit.
Viele Unsicherheiten und Vorurteile in den am Netzwerk beteiligten Organisationen
widerstreben dem Gedanken an einen offenen und transparenten
Informationsaustausch, wie er für solche Netzwerke unerlässlich
ist.
Ebenso ist auch die Einstellung zu einer tiefer greifenden Nachhaltigkeit
in Gewerbe- Industrie- und Dienstleistungskreisen noch nicht weit verbreitet.
Die drei Säulen der Nachhaltigkeit – Ökonomie, Ökologie und
soziale Nachhaltigkeit - sind nicht überall bekannt und manchmal besteht
auch die Gefahr, dass wider besseres Wissen altes Know-how in
Form von End-of-Pipe-Anlagen den Kunden verkauft wird, weil es dort
bisher nicht einmal solche Anlagen gegeben hat.
Um solche Mängel zu vermeiden, ist es bei Interviews in diesem Zusammenhang
von besonderer Bedeutung, die „early adapter“ mit ihren
positiven Signalen frühzeitig zu erkennen und zu pflegen, um diese im
Sinne des gesamten Netzwerkes weiter entwickeln zu können.
5.1.3. Fragebogentechnik
Auch bei der Entwicklung von Fragebögen ist die oben beschriebene
Haltung als neues Element dieser Technik zu berücksichtigen. Diese
Fragebögen können deshalb notwendig werden, weil die Interviewpartner
nur beschränkt Zeit zur Verfügung haben. Mit einem Fragebogen
können sie einerseits positiv auf das Interview vorbereitet und andererseits
generelle Daten erhoben werden.
Die Fragebögen können nach einer kurzen Testphase auch noch verändert
werden und sollten die Aussagekraft der Interviews wesentlich und
nachhaltig beeinflussen. Besonders günstig wirkt er, wenn durch ihn die
Gesprächspartner rasch die lösungsorientierte Zielsetzung des Interviews
erkennen und dadurch zur aktiven Mitarbeit ermutigt werden. Einige
weitere Beispiele aus dem bei ENSO verwendeten Fragebogen
folgen.
5. ENSO und seine Chancen als Anbieter ganzheitlicher REGIO-
NAL-KONZEPTE
a) Welche Perspektive (Produkte, Serviceleistungen etc.) sehen Sie, im
Rahmen von ENSO, in Bezug auf die Zielregionen
b) Welche Chancen und Stärken sehen Sie, dass gerade ENSO dafür
prädestiniert ist (Ganzheitlichkeit, Heterogenität, Know-how Vor-
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN