Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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METHODENKOFFER
Exportanteil
Projektvolumen
Umsatzentwicklung
5
4
3
2
1
0
Transparenz im Netzwerk
Einbindung der
Partner vor Ort
0 ... Erhebliche Verschlechterung
Bekanntheitsgrad
des Netzwerks
Zufriedenheit
Vielfalt im
Netzwerk
1 …Leichte Verschlechterung
2 ... Situation bleibt gleich
3 ... Leichte Verbesserung
4 ... Wesentliche Verbesserung
5 …Starke Verbesserung
Abbildung 29: „Nachhaltigkeits-Kompass“ nach einer Periode (z.B. ein
Jahr): Bewertung des Leitbildumsetzungsprozesses
mittels ENSO- Indikatoren (Annahme)
Wenn Organisationen ihre Lernebenen bewusst erkennen und gestalten,
sind sie bereit, die für eine nachhaltige Wirtschaft notwendigen Veränderungsprozesse
- im eigenen Betrieb und im Umfeld - ständig zu erkennen,
aufzugreifen und zukunftsfähig zu gestalten.
5.6.4. Stakeholderdialoge und -legitimation
Unter „Stakeholder“ werden alle Anspruchgruppen verstanden, mit denen
das Unternehmen in Beziehung steht, also Kapitalgeber und Eigentümer
(Shareholder), Versicherer, Lieferanten, Mitarbeiter, Kunden,
Verwerter und weitere wichtige Vertreter des gesellschaftlichen Umfelds.
Das Stakeholder-Konzept geht davon aus, dass die verschiedenen mit
dem Unternehmen kooperierenden Gruppen eben durch diese Kooperation
ihre Bedürfnisse, Erwartungen und Ziele besser befriedigen können,
als ohne eine solche. Deswegen halten sie dem Unternehmen "den
Stab", den Stake.
Dieser Vorteil ist letztlich die Begründung und Legitimation für die Existenz
von Unternehmen. Interessant an der Sache ist, dass nicht nur jede
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN