Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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METHODENKOFFER
5.2. Methoden für die Leitbildentwicklung
Die Leitbildentwicklung beginnt eigentlich bereits mit dem Startworkshop
(mit der Rückmeldung der ersten Interviews und mit der Etablierung des
Kernteams.) Abhängig von
‣ der thematischen Übereinstimmung und
‣ der zeitlichen Verfügbarkeit der Teilnehmer
sollte die darauf folgende schrittweise Entwicklung des Leitbildkonzeptes
in mehreren Groß- und Kleingruppen durchgeführt werden.
Auch zwischen den Arbeitsgruppen sollten - anhand der Vorgaben des
ersten Workshops – in den Firmen der Netzwerksakteure die wesentlichen
Schwerpunkte des Konzeptes weiter entwickelt und konkretisiert
werden. Diese Konkretisierungen können in einem ständigen Dialog ein
wichtiges feedback für die Teilnehmern der Kerngruppe darstellen.
Für diesen Dialog gibt es mehrere bewährte Methoden, von denen einige
im Folgenden dargestellt sind.
5.2.1. Zukunftswerkstatt
„Nur wer die Zukunft
im Vorausgriff
erfindet, kann hoffen,
sie wirksam zu
beeinflussen."
Robert Jungk
Diese Methode wurde Ende der siebziger Jahre vom Zukunftsforscher
Robert Jungk entwickelt. Es wird davon ausgegangen, dass jeder
Mensch wertvolle Ideen, Wünsche und Vorschläge zur Gestaltung der
Gemeinschaft hat. Die Ergebnisse, die von Gruppen erarbeitet werden,
sind in der Regel umfassender, vielfältiger und ergiebiger als die Resultate
Einzelner. Wichtig hierbei sind konkrete Regeln, die ein zielgerichtetes
und demokratisches Arbeiten ermöglichen.
Die Idee - Betroffene zu Beteiligten zu machen - ist das Ziel dieser Methode,
in der die Erfahrungen und die Kreativität der Teilnehmenden
produktiv genutzt werden können. Zukunftswerkstätten eignen sich daher
für Prozesse der Bürgerpartizipation ebenso wie für Leitbild-, Organisationsentwicklung
und Mitarbeiterbeteiligung. Die Vorteile liegen auf
der Hand - mehr Menschen haben mehr Ideen. Die frühzeitige Einbindung
in Planungen und Vorhaben baut Konflikten vor. Die Erfahrung,
ernst genommen zu werden, erhöht die Zufriedenheit der Gruppe sowie
die Bereitschaft, sich für zukünftige Veränderungen zu engagieren. Jede
Zukunftswerkstatt besteht aus folgenden Phasen:
Vorbereitungsphase
Vorstellung des Themas und Einführung der Teilnehmer in die Arbeitsweise
und Struktur der Zukunftswerkstatt.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN