Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG
2. LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG
2.1. Wozu ein Leitbild
Wirtschaften ist kein
Selbstzweck, es
sollte im Übergeordneten
zur Sicherung
der Lebensqualität
der
Menschen dienen.
Eine gesunde, weit
blickende Wirtschaft
richtet sich daher an
einer langfristig zukunftsfähigen
Entwicklung für
Mensch und Natur
aus.
Die Ausrichtung der
Ziele und Maßnahmen
auf ein sinnstiftendes,
generationengerechtes
Leitbild
ist damit unmittelbares
Gebot -
unmittelbarer Imperativ
- jeden Wirtschaftens.
Wir beginnen dieses Kapitel mit einer Geschichte - eine Geschichte aus
dem Mittelalter. Sie erzählt von einem Wanderer, der eines Tages auf
seinem langen Weg zu einem Mann kommt, der am Wegrand sitzt und
auf einem Stein herummeißelt. Da er nicht erkennen kann, warum und
wozu er dies tut, fragt er den Mann: "Sag mir, was machst du da" Dieser
antwortet: "Das siehst du doch, ich schlage, wie man es mir befohlen
hat, auf den Stein ein!" Nach einiger Zeit kommt der Wanderer wieder zu
einem, der dieselbe Arbeit verrichtet wie der erste. Auch ihn fragt er:
"Was machst du da". Und der zweite Mann antwortet: "Ich behaue den
Stein, auf dass er ein Mauerstein werde - für ein Haus oder sonst was!"
Wieder geht er weiter und findet einen dritten Mann, der gefragt nach
seinem Tun, das äußerlich dasselbe ist wie bei den zwei Männern zuvor,
antwortet: "Ich baue eine Kathedrale, und dies hier wird der Eckstein!".
Schließlich begegnet der Wanderer einem vierten Mann, der wie alle
zuvor einen Stein behaut. Als er ihn ebenfalls nach seinem Tun fragt,
gibt dieser ruhig zur Antwort: "Mein Freund, ich verehre Gott!" Wir verlassen
das Mittelalter und werden dennoch von der Geschichte immer
wieder eingeholt, wenn wir z.B. die einzelnen Bausteine der Sektorvision
herausarbeiten, die jeweils für sich erarbeitet werden und doch nur gemeinsam
zu einem größeren Ganzen beitragen können...
Die Grundmotivation eines jeden Tuns wird von wenigen Faktoren bestimmt.
Entweder dienen unsere Handlungen mittel- oder unmittelbar zur
Erfüllung der Grundbedürfnisse (Wohnen, Essen, Bildung etc.) oder a-
ber sie verstehen sich als Beitrag zu einem höheren Ganzen, das Sinn
stiftet und den Zweck der Handlungen legitimiert. Zu beiden Gruppen,
die natürlich damit nicht vollständig beschrieben sind, gehören natürlich
auch weitere Motivationsfaktoren wie Spaß und Freunde am Tun oder
die Absicherung von Macht.
Auch „Wirtschaften“ an sich ist kein Selbstzweck. Es sollte im Übergeordneten
zur Sicherung der Lebensqualität der Menschen – möglichst
aller Menschen – dienen. Eine gesunde, weit blickende Wirtschaft richtet
sich daher an einer langfristigen und zukunftsfähigen Entwicklung und
natürlich auch am Menschen aus. Die Ausrichtung der Ziele und gesetzten
Maßnahmen auf ein sinnstiftendes und möglichst generationen- und
menschengerechtes Leitbild ist damit unmittelbares Gebot - unmittelbarer
Imperativ - jeden Wirtschaftens.
Diese Aussage aus mehreren nationalen und internationalen Zusammenkünften
(nicht nur zum Thema Nachhaltigkeit!) wurde zuletzt auch in
die Regierungserklärung 2003 übernommen. Diese Leitbildorientierung
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN