Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN Seite 43
Zum ersten kann eine Kooperation auf horizontaler Ebene angesiedelt
sein, d.h. es stehen Unternehmen in Beziehung, die sich auf der gleichen
Stufe einer Produktionskette, also in der Regel in Konkurrenz zueinander,
befinden. Ein typisches Beispiel für eine solche Kooperation
ist der Zusammenschluss verschiedener Unternehmen zu einem Cluster
oder Netzwerk, wie beispielsweise im Rahmen der Automobilherstellung.
Kooperationen auf vertikaler Ebene sind entlang einer Produktionskette
angesiedelt und bestehen z.B. zwischen einem Konstrukteur,
einem Vorproduzenten, einem Produzenten und einem Entsorger. Die
dritte Form der Kooperation ist die laterale. Hier schließen sich Unternehmen
verschiedener Märkte ohne direkte Marktbeziehung zueinander
zusammen, weil sie dadurch Synergien besser nutzen können, z.B. ein
Schwimmbad mit einem Produktionsbetrieb, um dessen Abwärme als
Heizwärme zu nutzen. Laterale Kooperationen entstehen oft durch einen
räumlich-regionalen Bezug der Unternehmen zueinander (Regional-
Cluster).
Zielsetzung von Kooperationen
Die wesentlichen Ziele von Kooperationen sind Effizienz-, Synergie- und
Machtziele. Hierbei ist insbesondere zu beobachten, dass rein ökonomisch
ausgerichtete Netzwerke in der Praxis äußerst selten vorkommen.
Die meisten Kooperationen treten in der Regel in Verbindung mit sozialen,
regionalen oder umweltorientierten Zielsetzungen auf. Unternehmenskooperationen
kommen aber zumeist nur dann zustande und sind
von langer Dauer, wenn auch ein ökonomischer Erfolg sichergestellt ist.
Anzahl der Beteiligten
Wie schon bei dem Gegenstand der Kooperation hat auch die Anzahl
der Beteiligten Partner einen Einfluss auf den Koordinationsaufwand und
die damit verbundenen Kosten. Aus Sicht der Nachhaltigkeit könnte sich
jedoch ein umgekehrtes Bild ergeben: je größer die Anzahl der beteiligten
Unternehmen, desto höher ist die Chance ein - auf langfristige
Nachhaltigkeit bezogen - gesamteffizienteres Ergebnis unter Berücksichtigung
der Wirtschaftlichkeit zu erreichen. Dies kann insbesondere
auf die Realisierung von Synergieeffekten zurückgeführt werden. Eine
mögliche Unterscheidung nach der Anzahl der Beteiligten ist die folgende:
Bilaterale (dyadische) Kooperationen (zwischen zwei Partnern)
Kleingruppen-Kooperationen
Großgruppen-Kooperationen
Organisationsform
SEKTORVISION
KAPITEL 3: LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION