Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

PHASE 3: ABLEITEN DER STRATEGIE Seite 73
Betriebswirtschaftlich ist der Strategiebegriff relativ neu, allerdings heute
von großer Bedeutung. Mit der Veränderung des Wirtschaftsumfeldes
von einer weitgehend linear wachsenden Weltwirtschaft der 50er-Jahre
mit schwachem Wettbewerbsprofil zu einem vom abrupten Wandel und
gesättigten Märkten geprägten Umfeld beginnend mit den 70er-Jahren
ist strategisches Denken und Handeln im Management unverzichtbar
geworden.
Die methodisch größtenteils auf Extrapolation beruhende Langfristplanung
wurde zur strategischen Planung, diese zum strategischen
Controlling erweitert. Grundlage aller Strategien sind wettbewerbliche
Grundregeln (strategische Grundregeln) wie z. B. die Konzentration auf
eigene Stärken und Kernkompetenzen, die Fokussierung auf die
Potentiale des Unternehmens, Kundenorientierung und die Schaffung
von Wettbewerbsvorteilen. Strategisches Denken kennt keine Barrieren,
auch die Struktur des Unternehmens steht zur Disposition. Alles „muss“
sich der als richtig erkannten Strategie unterordnen, da nur diese die
Existenz des Unternehmens sichern kann („structure follows strategy").
Structure follwos
strategy!
Während die Strategie darauf zielt, vorhandene Potentiale für marktfähige,
innovative Produkte zu nutzen und völlig neue Potentiale zu entwickeln,
versteht man unter Taktik die eher mittelfristig
angelegte Aktivität der optimalen Ausschöpfung
vorhandener Potentiale (z. B. durch Differenzierung
vorhandener Produkte). Unternehmensstrategien
bestehen im Allgemeinen aus drei Elementen:
1. der klaren Formulierung des strategischen
Leitzieles (strategische Zielbildung d.h.
Leitbildentwicklung)
2. der Beschreibung der Wege zur
Zielerreichung (z.B. über Backcasting) und
3. der Festlegung der Ressourcen, die zur Realisierung
der Strategie erforderlich sind
(Maßnahmen- und Aktionsplanung).
Fehlt eines dieser Elemente, ist die Unternehmensstrategie
unvollständig und oft unbrauchbar.
Abbildung 16: Die drei Elemente
der Unternehmensstrategie
Die Erarbeitung der Strategie
Zur Erarbeitung einer Unternehmensstrategie gibt es verschiedene Methoden:
Portfolio-Technik (über Produkt-Matrix), Strategie-Radar-
Methoden (über Strategem oder Strategie-Kompass), Strategie-
Visionsprozesse (wie im vorliegenden Fall der SEKTORVISION).
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION