Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION
Sie unterscheiden sich somit in einigen wesentlichen Punkten von der
traditionellen Betrachtungsweise von Organisationen:
Hierarchische Organisation
„gleiche" Partner
klaren Hierarchien und Verbindungen
Netzwerkorganisation
„wechselnde“ Partner
mit wechselnden Beziehungen
Abbildung 13: Klassische Organisation und Netzwerk - Unterschiede
Die Unterschiede in der Betrachtungsweise zwischen der klassischen,
hierarchischen und der Netzwerksbetrachtungsweise werden in folgender
Tabelle näher erläutert.
Hierarchische Organisation Netzwerkorganisation
Ziel der Organisation ist ...
das Aufrechthalten der erschaffenen
Ordnung
das Ermöglichen der zukünftigen Flexibilität
Wie unterscheiden wir uns
Fragen, die sich die Beteiligten stellen:
Wie verbinden wir uns
Änderung bedeutet für die Organisation und ihre MitarbeiterInnen ...
Grenzen durchbrechen, strategische
„Feldzüge“, Neues „erobern“
über den Zaun schauen, sensibel neue Bedürfnisse
erkunden
Krisen in der Organisation und im Umfeld bewirken eine ....
Verstärkung der Grenzen, Ruf nach
Verbesserung der äußeren Sicherheit
Öffnung der Grenzen, Auseinandersetzung
mit Identität und innerer Sicherheit
Kommunikation zwischen den Bereichen wird oft gesehen als ...
Einmischung in die „inneren Angelegenheiten“
über Grenzen hinweg
Entdeckung neuer Kunden- und Forschungsfelder,
was Lernchancen ermöglicht
Die überall auftretenden Grauzonen werden oft gesehen als ....
Niemandsland, mit dem entweder keiner
was zu tun haben will oder das alle als
ihr zu verteidigendes „Eigentum“ sehen
Tabelle 2: Betrachtungsweise von Organisationen
Zu erforschendes Neuland, in dem innovations-
und kulturfördernde Begegnungen
stattfinden können
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN