Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÃIN
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Seite 58<br />
DIE SEKTORVISION<br />
1. Positionierung Erfassen der Leitbetriebe<br />
und Schlüsselakteure<br />
2. Visionsgestaltung<br />
Reflexion und Rückkopplung<br />
(Neu-)Positionierung<br />
Entwickeln von Leitbild<br />
& Mission<br />
6. Lernende Strukturen<br />
Implementierung<br />
Umsetzung<br />
„Pilotierung“<br />
Akteursnetzwerk<br />
Dialog<br />
Kommunikation<br />
3. Backcasting<br />
Strategiephase:<br />
Leitlinien und -ziele<br />
Aktionsfelder<br />
5. Implementierung<br />
Definieren von Maßnahmen<br />
und<br />
4. Operationalisierung<br />
Projekten<br />
Abbildung 15: Phasen der SEKTORVISION im graphischen Überblick<br />
4.1.1. Phase 1. Abgrenzen und Positionieren der Branche<br />
Eine gelungene Vorbereitungsphase kann mitunter das Wichtigste an<br />
einer <strong>Sektorvision</strong> sein, weil sie das Fundament für einen erfolgreichen<br />
Gesamtprozess legt. In dieser Phase sind alle diejenigen<br />
Voraussetzungen zu schaffen, durch die eine Branche bzw. eine Gruppe<br />
/ ein Netzwerk von Unternehmen selbst in die Lage versetzt wird, eine<br />
<strong>Sektorvision</strong> durchzuführen und kontinuierlich am Laufen zu halten.<br />
Dazu gehören insbesondere die Bildung eines Kernteams, die<br />
Information und Einbeziehung wichtiger Zielgruppen, das Festlegen der<br />
Themenbereiche für mögliche Arbeitskreise und der hochrangige<br />
Beschluss <strong>zur</strong> Durchführung eines solchen Prozesses möglichst vom<br />
Top-Management, Direktorium / Präsidium bzw. weiteren<br />
Schlüsselakteuren.<br />
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN
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