Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

BACKCASTING – DAS RÜCKWÄRTSSCHREITENDE PLANEN Seite 41
nicht (visions)
D. Von der Vision aus ein strategisches Programm ableiten – eine
Strategie entwickeln: Phase I. Backcasting, um kurz-, mittel- und
langfristige Planungen zu verbinden; Phase II: flexible Plattformen
beschreiben und Phase III. „low hanging fruits“ ernten. Diese
Phasen werden im Folgenden näher beschrieben.
Die Strategieentwicklung im TNS-Modell geschieht über die Backcasting-Methodik,
wobei die Phase I von einer Schritt-für-Schritt-
Vorgehensweise geprägt ist. Hier gilt es, Ursache-Wirkungsketten zu
erkennen und kritische Fragen im Hinblick auf die Systemkonditionen zu
stellen. Liefern z. B. unsere Aktivitäten einen Beitrag zur ständigen gesellschaftlichen
Verletzung der Systemkonditionen Im Rückwärtsschreiten
von der Zukunft in die Gegenwart wird wie folgt systematisch reduziert:
(a) der Anspruch auf fossile Energieträger und verschwenderischen
Gebrauch von Materialien wie z.B. Metallen
(b) der Gebrauch von persistenten unnatürlichen, sicherheitsbedenklichen
und toxischen Komponenten
(c) jegliche Aktivitäten, die physikalisch betrachtet in die Erhaltung
der Ökosysteme (zu tief) eingreifen
(d) den Verbrauch von Ressourcen indem passendere Methoden
gewählt werden, um den menschlichen Ansprüchen gerecht zu
werden
Phase II der Strategieentwicklung dient dem Schaffen flexibler Plattformen
bzw. Meilensteinen (siehe Abbildung 8). Jeder Schritt, der unternommen
wird, soll zugleich auf eine flexible Plattform hinarbeiten und
gleichzeitig auf die dann herrschenden Systemkonditionen abgestimmt
sein. Nur so können Sackgassen vermieden werden. Die Flexibilität ist
speziell dann wichtig, wenn Investitionen groß sind und Ressourcen für
eine relativ lange Zeit in Anspruch genommen werden. Als Sackgasse
könnte man z.B. die einseitige Weiterentwicklung von energieeffizienteren
Maschinen beschreiben, wenn dadurch die Entwicklung neuer Energieträger,
die nicht von fossilen Brennstoffen abhängig sind, vernachlässigt
wird.
Phase III in der Strategieformulierung ist das „Pflücken von tief hängenden
Früchten“. Damit - ökonomisch betrachtet - kurz- und langfristige
Planungen gleichzeitig möglich werden, ist es notwendig, Augenmerk
auf jene Innovationen zu legen, die neben ihrer Flexibilität auch eine
rasche Rentabilität aufweisen. Als Beispiel kann hier die Photovoltaiktechnik
genannt werden, da sie universell - von Satelliten über Uhren,
Rechner bis zu Rasenmähern usw. eingesetzt werden kann.
SEKTORVISION
KAPITEL 2: LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG