Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN ZUR STRATEGIEFINDUNG Seite 121
2. Grobdefinition zur Strategiewahl
Die Grobdefinition der 9-Felder ist der nächste Schritt bei der Beurteilung
der Position. Aus dem Feld kann die Grundrichtung der jeweils zu
fahrenden Strategie abgelesen werden. Eine Strategie kann demnach
als ausbaufähig bezeichnet werden, wenn sie sich im rechten, oberen
Bereich befindet und z.B. über weitere Investitionen zur Marktführerschaft
führen könnte.
3. Definition nach den Felderfarben
Die Anordnung der Farben erklärt sich wie folgt: Dunkelblau bedeutet
weitermachen, Aktivitäten verstärken, bzw. Strategie im Wesentlichen
beibehalten. Blau bedeutet Achtung, hier muss entschieden werden, ob
eine Konzentration auf die Strategie einen Eintritt in die dunkelblauen
Bereiche verspricht oder ob hier kaum Chancen bestehen in Zukunft
erfolgreich zu sein. Bei Hellblau bleiben zwei Strategien zur Auswahl.
Entweder weiter ernten (Cash Cows, Felder rechts unten) oder aussteigen
(Felder links unten), bevor die laufenden Kosten des Haltens die
Erträge übersteigen.
5.3.4. Strategie-Baukasten
Der Strategie-Baukasten zeigt Beispiele für Strategie-Fokussierungen
sowie strategische Optionen im Überblick. Er dient damit sowohl zur
Strategiefindung als auch zur Strategiebewertung. Die Auswahl möglicher
Strategien erfolgt in zwei Schritten. In einem ersten Schritt werden
Strategien ausgeschieden, die bestimmte Musskriterien nicht erfüllen.
Zu solchen Musskriterien können etwa Ressourcenverhältnisse in der
Organisation oder befürchtete Reaktionen von Kunden und Investoren
gehören. In einem zweiten Schritt werden dann diejenigen Strategien
bestimmt, die den größten Erfolg versprechen. Lässt sich eine Strategie
dabei nicht aus den vorhandenen Informationen als eindeutig besser
beweisen, bleibt nur der Rückgriff auf die Intuition der Führungsmannschaft.
Um der ausgewählten Strategiekombination schließlich den letzten
Schliff zu geben, kann man folgende Gütekriterien heranziehen. Jede
einzelne Strategie muss sich auszeichnen durch:
• Relevanz: Sie ist bedeutsam und nicht alltäglich bzw. belanglos.
• Konkretheit: Sie ist ausreichend konkret.
• Handlungsorientiertheit: Sie ist in Aktivitäten umsetzbar.
• Verständlichkeit: Sie ist einfach und in wenigen Worten zu erläutern.
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER