Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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METHODENKOFFER
Wenn dies gelingt, nimmt der Erfolg der Organisation genauso wie die Motivation
der Akteure zu.
11. Erreichtes sichern und Vorsprung weiter ausbauen: Veränderungen
sollen von Dauer sein. Sie lassen sich stabilisieren, indem man sie in Weltbildern,
Handlungsvoraussetzungen, Bewertungsmaßstäben und Anreizen der
Organisation verankert. Darüber hinaus sollte immer wieder geprüft werden, wo
weitere Verbesserungen möglich oder grundlegende Erneuerungen erforderlich
sind. Ein Review des zurückgelegten Entwicklungspfads deckt zusätzlich Potenziale
für den nächsten Aufbruch in eine Neue Welt auf.
12. Das Angestrebte zum Alltag werden lassen: Das Ziel ist erreicht, wenn
es der Führung schließlich gelingt, das durch den Prozess Angestrebte zum
selbstverständlichen Alltagsdenken und -handeln werden zu lassen. Eigentlich
schade für die Initiatoren. Denn wenn sie jetzt für die neuen Errungenschaften
gelobt werden möchten, bekommen sie von vielen Zeitgenossen entweder zu
hören, dass es da ja noch einige ungelöste Probleme gibt. Oder man wird ihnen
- was ein voller Erfolg wäre - mitteilen: "Das haben wir doch schon immer so
gemacht!"
(Quelle: Anwander, Armin: Strategien erfolgreich verwirklichen. Springer Verlag,
Berlin, Heidelberg, New York 2002.)
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN