Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE LEITBILDENTWICKLUNG Seite 107
Kritikphase (1)
In freier und assoziativer Form werden alle Kritikpunkte an den aktuellen
Zustand des Themenbereiches gesammelt, strukturiert und gewichtet.
Es kann bezüglich der Thematik zu negativ sein, nur die Probleme und
Schwierigkeiten zu sammeln (De-Motivation!). Hier ist es sinnvoll, eine
(neutrale) Bestandsaufnahme durchzuführen ("Was läuft gut bei uns,
was ist schon vorhanden, auf das wir stolz sein können", erst dann
"Was soll sich ändern, verbessern"). Die Ideen werden für alle sichtbar
festgehalten und anschließend systematisiert, zu thematischen Schwerpunkten
zusammengefasst (z.B. Kartenabfrage).
Fantasiephase (2)
Die TeilnehmerInnen ordnen sich den einzelnen Themenschwerpunkten
zu. Hier wird nun die "Schere im Kopf" ausgeschaltet, Kritikpunkte werden
positiv umformuliert und alle Ideen (Æ Brainstorming) für eine fantasievolle
Umgestaltung der Gegenwart gesammelt. Für die Präsentation
werden diese Ideen systematisiert und eine oder zwei der utopischen
Entwürfe werden präziser ausgearbeitet.
Zwischenphase
Die Zukunftsutopien werden im Plenum präsentiert und durch Nachfragen
geklärt. Haben mehrere Gruppen zum gleichen Themenbereich
gearbeitet, kann sich hier auch das Plenum auf die interessantesten
Konzepte einigen (Reduktion).
Realisierungsphase (3)
Die (evtl. neuen) Gruppen gehen unter anderer Perspektive an die Entwürfe:
Was können wir davon in die Realität umsetzen Mit welcher
Strategie können wir das durchsetzen. Die Gruppe entwickelt konkrete
Ideen, zeigt die Schritte zu Umsetzung auf, stellt einen Zeit- bzw. Netzplan
auf und entwickelt möglicherweise einen Handlungsplan. Die Ergebnisse
werden im Plenum präsentiert, geklärt und, soweit sie akzeptiert
werden, in einem Maßnahmenkatalog festgehalten.
Nachbereitung
Ein Gesamtprotokoll der Zukunftswerkstatt hält alle Entwicklungsschritte
fest. Die Ergebnisse werden den Teilnehmenden zugänglich gemacht,
aber auch darüber hinaus verbreitet. Es kommt zur Umsetzung eines
konkreten Veränderungsprojektes.
Die Dreiteilung der Zukunftswerkstatt in Kritik-, Fantasie- und Realisierungsphase
hat inhaltliche und gruppendynamische Vorteile. Die Kritikphase
dient der Erfassung der Probleme und bietet zugleich die Möglichkeit,
„angestautes Unbehagen los zu werden". In der Phantasiephase
werden konstruktive Vorschläge, Wünsche und Ideen gesammelt, und
zwar frei von „Sachzwängen" und „Denkbarrieren" (wie: „Lässt sich das
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER