Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

PHASE 1: ABGRENZEN UND POSITIONIEREN Seite 63
Positionierung
Um für und mit der Branche eine optimale Sektorvision entwickeln zu
können wird eine stufenweise Vorgehensweise vorgeschlagen, in der im
ersten Schritt eine analytische, problemorientierte Positionierung des
Sektors durchgeführt wird. Aus dieser eher vergangenheitsorientierten
Sicht werden die Stärken und Schwächen, die Kultur, Identität und Wurzeln,
die Politik, den Sinn und Zweck des Netzwerk / der Branche über
fragen erarbeitet wie:
Wer sind wir (eigentlich)
Was machen wir (eigentlich)
Sind unsere Produkte und Dienstleistungen noch zeitgemäß
Wo liegen unsere Stärken / Schwächen / größten Herausforderungen
und Chancen
Eine kurzgefasste Stärken-Schwächen-Analyse soll am besten durch die
Mitglieder des Arbeitskreises zu ihrem jeweiligen Themenbereich erfolgen.
Im Unterschied zur bisherigen Unternehmenspraxis, wo meist mit
einer aufwendigen Fragebogenaktion die ohnehin schon bekannten
Schwächen (und kaum die Stärken) der Gruppe ermittelt werden, wird
hier empfohlen, mit der Analyse vor allem die möglichen Stärken hervorzuheben
(siehe dazu auch Methodenkoffer, Kapitel 5). Durch den gezielten
Ausbau von Stärken soll zu mehr Entwicklungsmöglichkeiten der
Unternehmen beigetragen werden.
Die Positionierung bildet das Fundament für die kommenden Schritte in
eine aktive Gestaltung und Schaffung der Zukunft. Kernelemente einer
Positionierung von Unternehmen sind unter anderem: Problemmodellierung,
Zielgrößenbestimmung, Netzwerk aus Zielgrößen, Einflussfaktoren
und Beziehungsintensitäten, zweidimensionale Matrix zur Systemanalyse
nach der Sensitivitätsanalyse und Papiercomputermethode von F.
Vester.
Die Auswahl professioneller Moderatoren und die Bildung gegenseitigen
Vertrauens unter den Akteuren ist von wesentlichem Vorteil für das Phasenmodell
gegenüber „wild“ gewachsenen Agglomeraten, denen aufgrund
ihrer „Zufälligkeit“ oft eine langfristige und strategische Ausrichtung
fehlt.
Sofortmaßnahmen
Leicht realisierbare Sofortmaßnahmen sind wichtig, um durch die ersten
Umsetzungserfolge die Motivation der beteiligten Akteure erhalten bzw.
steigern zu können. Solche Sofortmaßnahmen müssen daher ganz kurzfristig
(innerhalb von längstens vier bis sechs Monaten) die erwarteten
positiven Wirkungen entfalten. Diese Sofortmaßnahmen dürfen nicht
verwechselt werden mit der Realisierung von Maßnahmen und Projekten
des langfristig orientierten Sektorvisions-Maßnahmenplanes, denn
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION