Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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METHODENKOFFER
ßerdem überlegt sich jeder Teilnehmer eine kleine, innerhalb der nächsten
14 Tage machbare „gute Tat“, die dem Geist der neuen Spielregeln
entspricht und mit der den Kollegen und Chefs demonstriert werden soll,
dass ihm an der neuen Kultur etwas liegt. Die Führungskräfte stehen
zum Abschluss nacheinander auf und sagen, was sie tun werden.
Führungskräfte,
einfache Mitarbeiter
und weitere
Anspruchspersonen
sitzen gemeinsam
am
Tisch.
Diese Technik eignet sich sehr gut, um
‣möglichst viele Mitarbeiter für einen Veränderungsprozess zu mobilisieren,
‣sie weiters zu motivieren, sich für diesen Prozess zu engagieren und
an der Er- bzw. Überarbeitung von Zielen (Strukturen, Werten, Systemen)
zu beteiligen,
‣viele Mitarbeiter zu gewinnen, die bei der Erstellung von Schlüsselprojekten
und Maßnahmen aktiv mitzuwirken.
Die TeilnehmerInnen an einer RTSC – Konferenz (sie dauert zwei, besser
drei Tage) sollen einen Querschnitt der Organisation darstellen, wobei
die Organisationsspitze – anders als beim „Open Space!“ - eine
herausgehobene Rolle einnehmen wird.
Weiters ist es auch positiv, wenn Vertreter wesentlicher Anspruchsgruppen
(Kunden, Lieferanten, (Regional-) Politiker, Presse, etc.) teilnehmen
können, weil diesen dadurch das Wesen der Veränderung –
ohne „Gerüchteküche“! – rasch verdeutlicht werden kann und diese
Gruppen auch einen lebendigen Einblick in die Organisation bekommen,
der ihnen üblicherweise verwehrt sein wird. Jede RTSC-Konferenz wird
individuell auf die jeweilige Thematik zugeschnitten und kann sich so
z.B. der Vermittlung nachhaltiger Leitbilder und Handlungsrichtlinien
widmen. Vier Schritte sind in jeder RTSC-Konferenz vorgesehen:
‣Aufrütteln, Steigerung der Unzufriedenheit mit der Realität, Erzeugen
des gleichen Informationsstands für alle,
‣Herstellen der Identifikation mit Zielen (Werten, Schlüsselprojekten,
Programmen),
‣Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Betrieben, Bereichen
und Ebenen,
‣erste Schritte für die geplanten Vorhaben erarbeiten, Nahziele dazu
setzen und die bereichsspezifischen Maßnahmen planen.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN