Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

STRATEGISCHE PLANUNG Seite 35
2.4. Strategische Planung
Das Leitbild beschreibt, wie die unternehmerische Zukunft aussehen
soll. Doch auf welchem Weg können wir dieses Ziel erreichen Diese
Frage steht im Mittelpunkt der strategischen Planung. Das Forecasting -
das Prognostizieren bzw. Projizieren zukünftiger Entwicklungen - ist
hierbei eine gängige Methode. Ausgangspunkt ist dabei der gegenwärtige
Stand beispielsweise der Technologie. Die Prognose stellt also bloß
ein „Wahrscheinlichkeitsurteil“ über das Auftreten von Ereignissen in der
Zukunft dar, die auf Beobachtung der Vergangenheit und Gegenwart
und unter einer Annahme über die Fortsetzung der beobachteten Entwicklungsrichtungen
(Trends) beruhen. Im Gegensatz zu einer Projektion
(eine Vision bzw. ein Leitbild) werden bei Prognosen also nicht denkbare
oder mögliche, sondern wahrscheinliche Entwicklungen der Zukunft
über das „Forecasting“ vorhergesagt.
Doch es geht auch anders herum: Wenn wir ausgehend von einer genau
umschriebenen Situation in der Zukunft zurückzublenden auf das Heute,
um festzustellen, welche Voraussetzungen und Entwicklungsschritte
tatsächlich notwendig sind, um diese gewünschte Zukunft auch tatsächlich
zu erreichen. Ausgangspunkte bilden hier eher die aktuellen Defizite
und wie sie ursächlich behoben werden können.
Strategie ... ist die
Art (Mittel und Wege)
wie die langfristige
Ausrichtung eines
Unternehmens realisiert
wird, wobei auch
kurzfristige Ziele einbezogen
sind. Ziel ist
die bestmögliche
Wertschöpfung für die
Eigentümer (Shareholder),
die Kunden
und Stakeholder
sowie das Erreichen
bzw. Ausbauen einer
führenden Wettbewerbsposition.
Diese Methode des Zurückblendens wird als Backcasting bezeichnet. Im
Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und ökologischer Verträglichkeit hat
sich diese Form der Strategiefindung durchgesetzt. Ein in den Niederlanden
aufgelegtes Forschungsprogramm zur nachhaltigen Technologieentwicklung
hat beispielsweise die Devise "Backcasting statt Forecasting"
gewählt: zunächst werden die in fünfzig Jahren gewünschten
"Zukünfte" beschrieben. Danach wird untersucht, mit welchen Methoden
und Technologien diese erreicht werden können.
Nach der Entwicklung eines Leitbildes bedarf es also einer schrittweisen,
strategischen Konkretisierung für die näher liegenden Zeithorizonte.
Durch die Ableitung eines Wandlungsweges und einer Strategie dient
das Leitbild als aktives Instrument der Steuerung von Innovationsprozessen
– ob in Einzelfirmen, in Netzwerken oder ganzen Sektoren. Neben
dem globalen Leitbild „Nachhaltige Entwicklung“ kursieren auf ganz
verschiedenen Ebenen unterschiedliche Vorstellungen wie „das papierlose
Büro“, oder „die rohstoffautarke Gemeinde“ unter einem ebenfalls
nicht exakten Leitbildbegriff.
In der „konventionellen“ Wirtschaft wird bevorzugt reaktiv gehandelt d. h.
aufgrund eines akut auftauchenden Problemdrucks. Werden problematische
Faktoren plötzlich schlagend, wird intensiv nach einem Lösungsweg
gesucht. Dieser Lösungsimpuls kann oft nur zu kurzfristig wirksamen
Maßnahmen führen und schon bald ergibt sich das nächste Prob-
SEKTORVISION
KAPITEL 2: LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG