Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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GLOSSAR
Problemorientierung werden die in der Gegenwart erkannten Probleme zu lösen
versucht, d.h. Ansatzpunkte für Lösungsfindungsprozesse sind stets nur die
Symptome bzw. Auswirkungen von mehr oder weniger weit in der Vergangenheit
zurückliegenden Ursachen. Die Leitbildorientierung stellt eine völlig andere
Verfahrensweise dar: Der entworfene gewünschte Zukunftszustand ist zugleich
ein Summenbild über die Auswirkungen jener Handlungen, die in der Gegenwart
gesetzt werden müssen. Die Gegenwart wird also aufgewertet zum aktiven
Gestaltungszeitraum, da sie als Ursachenbereich für den angestrebten Leitbildzustand
(= Auswirkungsbereich) verstanden wird. In ihr müssen die grundlegenden
Weichenstellungen in der Weise vorgenommen werden, dass der gewünschte
Leitbildzustand auch erreicht wird.
Lernende Organisation
Eine Lernende Organisation zeichnet sich dadurch aus, dass ihre Akteure häufig,
bewusst und gemeinsam über ihr Selbstkonzept, ihr Handeln und die dadurch
erzielten Ergebnisse nachdenken. Dabei entwickeln sie Ideen für Veränderungen
und setzen diese in Strukturen, Prozessen und Maßnahmen um. Die
Fähigkeit, Veränderungsbedarf zu erkennen und die Kompetenz zur Strategieverwirklichung
gehen also Hand in Hand. Ziel einer lernenden Organisation ist
eine kontinuierliche Organisationsentwicklung. Das Unternehmen erweitert damit
ständig seine Fähigkeit, die eigene Zukunft schöpferisch zu gestalten und
sich veränderten Marktbedingungen anzupassen. Ein wirkungsvolles Organisationslernen
ist durch folgende Punkte gekennzeichnet: Es ist ein Organisationsprozess,
der von sozialen, politischen und strukturellen Faktoren beeinflusst
wird; ist eng mit der Erfahrung einer Organisation verknüpft; verändert grundlegende
Handlungstheorien der Organisation; geschieht auf allen Ebenen der
Organisation; sollte in formellen und informellen Lernsystemen institutionalisiert
werden und braucht organisationsweite Kommunikation der Resultate.
Lokale Agenda 21 (LA21)
Die Lokale Agenda 21 ist ein Handlungsprogramm zur Umsetzung nachhaltiger
Entwicklung auf örtlicher, lokaler Ebene in Städten und Gemeinden. In Kapitel
28 fordert die Agenda 21 die Städte, Gemeinden und andere kommunale Einrichtungen
auf, einen Dialog und die Konsultation mit ihren BürgerInnen aufzunehmen
und eine Lokale Agenda 21 zu erarbeiten. Als Politik- und Verwaltungsebene,
die den Bürgern am nächsten ist, spielen sie eine entscheidende
Rolle bei der Informierung und Mobilisierung der Öffentlichkeit und ihrer Sensibilisierung
für eine nachhaltige umweltverträgliche Entwicklung.
Nachhaltigkeit / Nachhaltige Entwicklung
Der Begriff stammt ursprünglich aus der Forstwirtschaft: Danach wird ein Wald
dann nachhaltig genutzt, wenn nur so viel Holz eingeschlagen wird, wie auch
nachwächst. Dieses Prinzip wurde von der Weltkommission für Umwelt und
Entwicklung (Brundtland-Kommission) auf die Bereiche Wirtschaft und Gesellschaft
übertragen. Die Kommission hat den heute allgemein akzeptierten Begriff
so formuliert: "Nachhaltige Entwicklung bedeutet eine Entwicklung, die den
Bedürfnissen der gegenwärtig lebenden Menschen entspricht, ohne die Fähigkeiten
zukünftiger Generationen zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse zu gefährden".
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN