Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION
mer wieder zu bestätigen bzw. diese zu konkretisieren und zu evaluieren
bzw.
‣andrerseits zu überprüfen, ob die - zu Beginn ebenso meist „zufällig“!
- gewählte Kooperationsform noch den ursprünglichen Zielvorstellungen
des Netzwerkes entspricht oder ob eine Erweiterung
und/oder Veränderung der Kooperationsebenen nützen kann, die
Ziele des gesamten Netzwerkes besser zu erreichen.
Für die Gestaltung eines Netzwerkes sind anhand der bisherigen Erfahrungen
noch drei wichtige Kriterien ausschlaggebend: Dynamik, Flexibilität
und das – rechtzeitige! – Erkennen von Restriktion. Tabelle 3 erläutert
die dazu notwendigen Aktionen und die dabei möglicherweise auftretenden
Gefahren in einem Netzwerk:
Kriterium Aktionen Gefahren
Dynamik
Flexibilität
Offener, innovationsfördernder Austausch;
Einbeziehung neuer Akteure od.
zumindest neuer Ressourcen; Aufnahme
neuer Impulse, Ideen und Trends.
Ausgewogenen Maß an Akteuren und
Spielregeln; Ausgewogenheit zwischen
dem Wunsch nach formaler Strukturierung
und flexibleren Organisationsformen.
Gefahren bei fehlender Dynamik:
Innere Erstarrung, Einkesselung, defensive
Haltung.
Formalisierung und zu starre Strukturierung;
die verbindlichen Spielregeln
werden zu eisernen „Gesetzen“;
Flexibilität wird zu unverbindlichem
„Chaos“.
rechtzeitiges
Erkennen von
Restriktionen
Thematisierung von wieder neu aufbrechenden
oder hinzukommenden Restriktionen;
kalkulierbarer Umgang damit und Einbau
in den gemeinsamen Lernprozess:
aus der Schwäche wird eine Stärke.
Neue bzw. neu aufbrechende Restriktionen
werden nicht oder zu spät erkannt;
das Engagement einzelner Akteure
nimmt stark ab.
Tabelle 3: Kriterien, Aktionen und Gefahren für das Netzwerk
Auf der Basis dieser Kriterien sind eine Reihe verschiedener Netzwerksbildungen
möglich, die sicher innovationsfördernd sind, aber nicht immer
den Kriterien der Nachhaltigkeit entsprechen müssen:
‣Kooperation entlang der Produktionslinie eines Produktes (z.B.
Großbetrieb und Zulieferbetriebe, z.B. Automobilcluster).
‣Kooperationsnetzwerk zwischen Betrieben innerhalb einer Branche
(z.B. Tischlereien, Zementindustrie; kann bis zum Kartell führen).
‣Netzwerk rund um einen gemeinsamen Rohstoff (z.B. Holz-
Cluster).
‣Netzwerk rund um einen gemeinsamen Energielieferant (z.B. Wasserversorger,
Stromverbund).
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN