Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE UMSETZUNGSPHASE
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5.5. Methoden für die Umsetzungsphase
5.5.1. Vom Zukunftsbild zum selbstverständlichen Handeln
Wandel in einem Unternehmen lässt sich gemäß unseren Phasenmodells
als das Zurücklegen eines Entwicklungspfades beschreiben. Dieser
Pfad beginnt dort, wo das Zukunftsbild der künftigen Organisation
entsteht, und er führt bis zum selbstverständlichen Handeln im Alltag,
das schließlich den erhofften Erfolg zu Tage fördern soll.
Auf diesem Weg von der „alten“ in die „neue“ Welt durchläuft das Unternehmen
unterschiedliche Stadien. Im Zuge der Strategierealisierung, der
Maßnahmenentwicklung und -umsetzung können jedoch Irritationen
entstehen, wenn Initiativen und Werkzeuge, die zu einem Zeitpunkt besonders
wirksam waren, in einer anderen Situation zu Unruhe und Frustration
führen. Ganz offensichtlich liegt dies daran, dass sich Erwartungen
und Verhaltensweisen der Akteure auf dem Weg in die Zukunft verändern.
Um der Führung im Rahmen des Veränderungsprozesses (Change Managements)
ein adäquates Vorgehen und die Koordination zu erleichtern,
empfiehlt es sich, den Entwicklungspfad in vier Schritten zu gliedern.
Jedem Abschnitt können dann bestimmte Schwerpunkte zugeordnet
werden.
1. Orientierung schaffen
In dieser frühen Phase der Strategieverwirklichung geht es um den Aufbruch
der Führungsmannschaft aus den alten Denkmustern. Dieser
Schritt lebt von der Attraktivität des entwickelten Zukunftsbildes der Organisation
und schafft so einen Rahmen – auch für das kurzfristige Vorgehen.
Der Zeithorizont, die Kommunikation des Leitbildes und die wichtigsten
Schritte für die Realisierung der Maßnahmen werden festgelegt.
2. Dynamik und Bewegung erzeugen
Die zweite Phase trägt die Aufbruchstimmung in die Organisation hinein.
Promotoren werden eingebunden, die Kommunikation nach innen und
außen gestartet. Der Kern der Aktivitäten ist darauf ausgerichtet, möglichst
viele Führungskräfte und Mitarbeiter für das Zukunftsbild und die
(neue) Strategie zu begeistern. Dazu ist eine intensive Auseinandersetzung
mit den neuen Leitlinien und Zielen und mit dem nötigen Veränderungsweg
im jeweiligen Einflussbereich erforderlich.
3. Handeln intensivieren
Sobald eine genügend große Anzahl von Führungskräften und Mitarbeitern
involviert ist, entsteht die Bereitschaft, die instrumentellen und kultu-
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER