Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

I NHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG.......................................................................................................................7
ÜBERBLICK .......................................................................................................................8
1. GRUNDLAGEN NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS ........................................................12
1.1. Warum sich Unternehmen mit Nachhaltigkeit beschäftigen sollten ................... 12
1.1.1. Wandel im Bereich der Politik .......................................................................................... 13
1.1.2. Wandel im Bereich der Wirtschaft und Industrie .............................................................. 15
1.1.3. Wandel im Bereich der Shareholder-Interessen .............................................................. 15
1.1.4. Wandel im Bereich der Kommunikation ........................................................................... 17
1.1.5. Wandel im Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen.................. 17
1.1.6. Globale, nationale und regionale Wirtschaftsforen und -programme............................... 18
1.1.7. Wandel im Bereich regionaler Konzepte.......................................................................... 19
1.1.8. Abschließende Bemerkungen .......................................................................................... 20
1.2. Dimensionen unternehmerischer Nachhaltigkeit.................................................. 21
1.2.1. Handlungsfeld „Ökonomische Leistungsfähigkeit“........................................................... 22
1.2.2. Handlungsfeld „Ökologische Verträglichkeit“ ................................................................... 22
1.2.3. Handlungsfeld „Soziale Verantwortung“........................................................................... 23
1.3. Prinzipien Nachhaltigen Wirtschaftens .................................................................. 24
2. LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG ....................................................................26
2.1. Wozu ein Leitbild.................................................................................................... 26
2.2. Die Funktionen des Leitbildes................................................................................. 27
2.3. Leitbildentwicklung im Überblick............................................................................ 29
2.4. Strategische Planung............................................................................................... 35
2.5. Backcasting – das rückwärtsschreitende Planen ................................................. 37
2.6. Grundprinzipien des Backcasting........................................................................... 38
3. LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION .......................................................42
3.1. Unternehmenskooperationen.................................................................................. 42
3.2. Netzwerke als Motor innovativen Wirtschaftens ................................................... 45
3.3. Gestaltung von Kooperationen ............................................................................... 49
3.4. Anforderungen an und Kriterien für nachhaltige Unternehmenskooperation.... 52
3.5. Spielregeln in Unternehmenskooperationen ......................................................... 53
3.6. Branchenabgrenzung zur Sektorvision.................................................................. 54
4. DIE SEKTORVISION ...................................................................................................56
4.1. Phasen der Sektorvision.......................................................................................... 56
4.1.1. Phase 1. Abgrenzen und Positionieren der Branche ....................................................... 58
4.1.2. Phase 2. Entwickeln des Leitbildes.................................................................................. 65
4.1.3. Phase 3. Ableiten der Strategie........................................................................................ 72