Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

LEITBILDENTWICKLUNG IM ÜBERBLICK SEITE 33
‣das Komplexitäts-Dilemma (also das Zusammenwirken verschiedener
technischer, sozialer, ökonomischer, ökologischer und politischer
Faktoren).
Leitbilder ermöglichen somit die zukunftsorientierte und chancenerhöhende
oder zumindest chancenerhaltende Steuerung der technischen
Entwicklung, deren Verbreitung, Bewertung und Korrektur in Organisationen.
Das Leitbild hilft
über die zwei großen
Klippen: das
Zeit-Dilemma und
das Komplexitäts-
Dilemma.
Akteursgruppen zur Leitbild-Erstellung
Je nach Einbindungsart und -anzahl der Akteure zur Leitbildentwicklung
können grob folgende drei Möglichkeiten unterschieden werden:
1. Die Erarbeitung des Leitbildes durch das Topmanagement.
Die Projektgruppe (das Kernteam) besteht aus Unternehmensleitung
und Vorstand. („Top down“)
Vorteile:
Unternehmensleitung steht hinter dem Leitbild, dadurch mehr
Verbindlichkeit und mehr Auswirkung auf Entscheidungen des
TOP-Managements.
Unternehmensleitung hat den größten Überblick und das Wissen
darüber kann optimal in das Leitbild eingebunden werden.
Recht unkomplizierte Abwicklung des Leitbildentwicklungsprozesses
in wenigen Wochen oder Monaten.
Nachteile:
- Möglicherweise Akzeptanzprobleme bei Führungskräften und
Mitarbeitern bei eine starken Abweichung von Leitbild und der
bisherigen Geschäftspraxis oder wenn ausschließlich Bedürfnisse
und Erwartungen des Top-Managements in das Leitbild
eingeflossen sind.
- Erfahrungswissen, das sich im Unternehmen angesammelt hat,
bleibt ungenutzt.
- Erheblicher Aufwand bei der Implementierung im Unternehmen.
2. Die Erarbeitung des Leitbildes durch eine (externe) Expertengruppe
Die Expertengruppe führt z.B. Befragung erfahrener Führungskräfte und
Schlüsselakteure durch; formuliert einen Rohentwurf und stellt diesen
SEKTORVISION
KAPITEL 2: LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG