Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

BRANCHENABGRENZUNG FÜR DIE SEKTORVISION Seite 55
Trotz dieser parallelen Abläufe darf nicht der Eindruck entstehen, es
handle sich dabei um einen standardisierten bzw. standardisierbaren
Prozess. Vielmehr muss auf die jeweilige Ausgangssituation in den einzelnen
Bereichen Rücksicht genommen werden. Wo zum Beispiel eine
Kommunikationskultur über unterschiedliche Akteursgruppen hinweg
bereits besteht (z.B. durch ein aktives Einbeziehen der Stakeholder),
kann diese auch für die Sektorvision genutzt werden. Andernfalls ist
gerade für den Aufbau dieser erforderlichen Kommunikationskultur in
der Vorbereitungs- und Startphase besonderes Augenmerk zu legen,
wodurch sich auch der dafür erforderliche Zeitaufwand erhöht.
Zur Verdeutlichung einer möglichen Abgrenzung sei hier der schematische
Netzwerkaufbau von ENSO wiedergegeben:
SEKTORVISION
KAPITEL 3: LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION