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BACKCASTING – DAS RÜCKWÄRTSSCHREITENDE PLANEN Seite 39
Das Backcasting-Modell von „The Natural Step“
Am bekanntesten ist das Backcasting-Modell nach K.H. Robert und J.
Holmberg, die als Wissenschafter in der von K.-H. Roberts gegründeten
internationalen NGO „The Natural Step (TNS)" arbeiten (Nattrass, Brian,
Altomare, Mary, 2002). In ihren Publikationen beschreiben sie die Methode
des Backcasting als Anwendung eines Sets voneinander unabhängigen
Prinzipien. "Die Zukunft ist nicht vorhersehbar, aber ihre Prinzipien".
Diese Prinzipien sind universell anwendbar, sowohl auf die Gesellschaft
als auch auf die Wirtschaft, und schließen den Aspekt der
Nachhaltigkeit ein. Mit ihrem bildhaften Modell - der TNS-Strategie -
möchten sie aufzeigen, wie Planung und Evaluierung von einer zukünftigen
Perspektive aus möglich werden. Das Modell soll eine Grundlage
für den Dialog bilden, bei Problemlösungen und in der strategischen
Planung der Wirtschaft (z.B. im Bereich von ISO 14001) angewendet
werden.
Zur besseren Veranschaulichung des Backcasting-Modells wird im Folgenden
näher auf die TNS-Strategieeentwicklung eingegangen. Diese
baut auf drei Grundelementen auf: (1) der Trichter-Metapher, (2) den
vier Systemkndoitionen und (3) der Strategieentwicklung über das Backcasting.
(1) Ein Trichter wird als Metapher verwendet, um jene Probleme, die
aus der Missachtung des Nachhaltigkeitsprinzips entstehen, darzustellen.
Die gesellschaftliche Nachfrage nach Ressourcen bildet eine Wand
oder Seite des Trichters und die Ressourcenverfügbarkeit die andere.
Während die gesamtgesellschaftliche Nachfrage nach Ressourcen immer
schneller zunimmt, sinkt die natürliche Kapazität, diese Nachfrage
zu befriedigen. So gesehen entwickelt sich ein Bild, das vermitteln soll,
dass die menschliche Gesellschaft immer weiter in den schmaleren Teil
des Trichters hineingerät (siehe Abbildung
9). Letztendlich erleben mehr und mehr
Menschen der Erde diesen Trichtereffekt
hautnah. Entscheidungsträger in Wirtschaft
und Politik setzen das Verjüngen der
Wände des Trichters gleich mit immer
höher werdenden Kosten für Abfallwirtschaft,
Steuern, Versicherungen,
Ressourcen und Verlust der Kreditfähigkeit
am Markt. Doch eigentlich sind dies nur
Anzeichen sich verknappender Ressourcen.
Abbildung 9: Der TNS - Trichter
(2) Vier Prinzipien (Systemkonditionen) gibt
es, die die Nachhaltigkeit in der Öko- und Soziosphäre
(Gesellschaft) bestimmen, zugleich verdeutlichen diese auch,
SEKTORVISION
KAPITEL 2: LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG