Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

Seite 54
LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION
3.6. Branchenabgrenzung zur Sektorvision
Eine Sektorvision kann sich entweder auf einen Teilbereich der Gesamtwirtschaft,
also auf einen Wirtschaftssektor oder eine Branche beziehen,
die u. a. auch dadurch gekennzeichnet ist, dass sie durch eine
gemeinsame Standesvertretung oder Vereinigung repräsentiert wird
(analog den Branchen/Sektionen in den Wirtschaftskammern). Solche
Branchen können sein:
Banken und Versicherungen
Gewerbe und Handwerk
Handel
Industrie
Information und Consulting
Tourismus und Freizeitwirtschaft
Transport und Verkehr
Es ist aber auch möglich, nur für einzelne Teilbereiche solcher Branchen
eine Sektorvision zu entwickeln. Je nach Ausgangslage kann die Sektorvision
dann einen Teilausschnitt betreffen, der sich aufgrund eines
‣räumlichen Zusammenhangs (z.B. Regional-Cluster)
‣inhaltlichen Zusammenhangs (z.B. Unternehmen einer Gewerbefachgruppe;
sektoraler Unternehmens-Cluster) oder eines
‣organisatorisch-formellen Zusammenhangs (wie z.B. bei einem
heterogenen, multilateralen Unternehmensnetzwerk) ergibt.
Je genauer der betreffende Sektor abgegrenzt wird, desto klarer, präziser
und passender können auch Vision, Strategie, Maßnahmen und
Indikatoren formuliert werden und desto wirkkräftigere Ergebnisse sind
zu erwarten. Jenen Wirtschaftsbranchen bzw. jenen Unternehmen, die
in den letzten Jahren bereits Ziele einer nachhaltigen Entwicklung verfolgten
(sei es durch die Entwicklung einer eigenen Vision, eines Leitbildes,
durch die Einführung von (Nachhaltigkeits-)Managementsystemen
oder die umfassende Einbeziehung von Stakeholdern wie Mitarbeiter,
Kunden, Konsumenten, Zulieferer etc. zur Entscheidungsvorbereitung)
wird dennoch empfohlen, sehr früh in die Phase der SEKTORVISION
einzusteigen, (Vorbereitungs- oder Positionierungsphase), um den Prozess
in seiner ganzen Breite und Tiefe initiieren zu können. Ansonsten
fehlt die Dynamik, die für einen Strukturwandel in Richtung höherer
Nachhaltigkeit unbedingt erforderlich ist.
Visions- und Strategieentwicklungsprozesse, die in verschiedenen Unternehmen
und Branchen ablaufen, weisen viele Gemeinsamkeiten auf.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN