Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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DIE SEKTORVISION
Dadurch bildet sich ein Rahmenwerk, über das hinaus man zwar leicht
denken kann, dessen Verletzung betriebswirtschaftlich aber nicht vertretbar
ist.
Förderungen gibt es zwar in verschiedenen (Alternativ-) Energiebereichen.
Rahmenrichtlinien, die Industrie und Gewerbe langfristige Entscheidungshilfen
für Forschung und Entwicklung, Investitionsvorhaben
und Marketingaktivitäten gäben, sind daraus aber nur schwer zu erkennen.
Es werden zwar zahlreiche Forschungsvorhaben im Bereich der Nachhaltigkeit
durchgeführt (die vorliegende Erarbeitung einer Sektorvision ist
ein positives Beispiel dafür), Konsequenzen und für die Unternehmen
erkennbare, konkrete unternehmens- und marktpolitische Schlussfolgerungen
wurden aber (noch) nicht in ausreichendem Maße gezogen. Diese
müssen von den Akteuren eines Netzwerkes selbst erarbeitet und
dann rasch den Entscheidungsträgern vermittelt werden um eine tragfähige
Bewusstseinsbildung im Sinne eines zukunftsorientierten Unternehmertums
zu ermöglichen.
4.2.5. Interne Kommunikation in den Betrieben
Die Veröffentlichung der zuletzt genannten Kennzahlenevaluation ist nur
ein Element der notwendigen Kommunikationsprozesse im Netzwerk.
Die Netzwerkkommunikation muss auf drei Ebenen gepflegt werden:
‣Innerhalb der Unternehmen selbst,
‣zwischen den Betrieben und
‣von den Firmen des Netzwerkes zu seinen Partnern.
Da Kooperationen im Netzwerk ein Verhalten benötigen, das in der bis
heute stark „kriegsorientierten“ Wirtschaftsstruktur nicht üblich ist ( man
denke allein an das oft benutzte Vokabular von „Kampf“, „Eroberung“,
„Mobbying“, etc.), ist ein massives Umdenken nötig. Dieses Umdenken
erfordert sorgfältige Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen und bedarf
einer gelebten und für alle Beteiligten erlebbaren (Kommunikations-
)Kultur. Diese kann nur von den Beteiligten im Prozess gemeinsam entwickelt
und nicht allein von der Chefetage „verordnet“ werden.
In den Betrieben muss die Kommunikation
‣von „hinten“, von der Beschaffung, die (über die Lieferanten und die
regionale Logistik) für die nachhaltige Ressourcenversorgung des
Unternehmens verantwortlich ist
‣über Forschung & Entwicklung, Produktentwicklung, (Produktions-)
Planung, Fertigung und Marketing bis
‣weiter zu den Verkaufsabteilungen, der Vertriebsorganisation, dem
Fuhrpark und vor allem
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN