Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÃIN
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BARRIEREN IN VISIONS- UND STRATEGIEPROZESSEN Seite 93<br />
4.3. Barrieren in Visions- und Strategieprozessen<br />
Neben der theoretischen Auseinandersetzung mit dem Thema und dem<br />
sammeln internationaler Erfahrungen, wurde die <strong>Sektorvision</strong> als Ansatz<br />
<strong>zur</strong> sektor- und branchenspezifischen Akteurskooperation von den Autoren<br />
in zwei unterschiedlichen Netzwerken untersucht bzw. erprobt. Ziel<br />
war dabei, einen Prozess zu initiieren und gestalten, der anhand der<br />
Leitbildentwicklung für einen Industriesektor nachhaltiges Wirtschaften in<br />
den Vordergrund stellt. Anhand der gemachten Erfahrungen und mit<br />
dem vorliegenden <strong>Leitfaden</strong> soll dieser Prozess nun auch von anderen<br />
Unternehmen und Sektoren nachvollzogen werden können.<br />
Allerdings können beim erfolgreichen Aufbau sowie der Betreibung eines<br />
Akteursnetzwerkes einige Barrieren auftreten, die es zu überwinden<br />
gilt. Vor allem beim Weg in eine nachhaltige Zukunft ergeben sich entsprechend<br />
der volks- und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen,<br />
Barrieren und Grenzen.<br />
Der positive Beitrag<br />
jedes Einzelnen<br />
hilft, Konflikte zu<br />
vermeiden und Barrieren<br />
zu überwinden.<br />
Ein Gewinn an „mehr Nachhaltigkeit“ wird oft an der Erhöhung demokratischer<br />
Partizipation gemessen. Außerdem sind durch die gesellschaftlichen<br />
Rahmenbedingungen jedem einzelnen Baustein im System Grenzen<br />
gesetzt. So kann jeder Akteur, jedes Netzwerk seinen Teil dazu beitragen,<br />
dem Leitbild Nachhaltiger <strong>Entwicklung</strong> näher zu kommen. Das<br />
Oberziel, einer zukunftsfähigen <strong>Entwicklung</strong> darf bei jeder Aktivität, nie<br />
außer Acht gelassen werden. Den Beitrag der Einzelziele <strong>zur</strong> Erreichung<br />
des Gesamtzieles einer Nachhaltigen Wirtschaftsweise will die <strong>Sektorvision</strong><br />
vermitteln.<br />
Ein Baustein wie die <strong>Sektorvision</strong> eines Netzwerkes <strong>zur</strong> branchenorientierten<br />
Kooperation, kann als Motor für nachhaltiges Wirtschaften wirken.<br />
Mit der möglichst frühen Einbindung vieler wichtiger Akteure und einer<br />
intensiven Beteiligung können die meisten Barrieren vermieden oder<br />
überwunden werden. Letztendlich ist es der Beitrag jedes Einzelnen, der<br />
eine soziale Gemeinschaft schafft und so auch die Wirtschaft gestaltet.<br />
Einige wichtige Hürden im Prozess, der sich über die Visionsbildung für<br />
das Netzwerk bis <strong>zur</strong> Umsetzung der Ziele, Indikatorenentwicklung und<br />
Implementierung lernender Elemente erstreckte, sind im folgenden dargestellt.<br />
4.3.1. Barriere 1: Initiierung und Abgrenzung von Kooperationen<br />
Die <strong>Sektorvision</strong> - wie jedes andere Vorhaben - braucht einen Anlass<br />
und Grund für den Start eines solchen Vorhabens. Der Impuls kann sowohl<br />
durch engagierte Akteure aus der Wirtschaft, der Politik, Wissen-<br />
Eine erste Barriere<br />
besteht, wenn sich<br />
elitäre Strukturen<br />
bilden und die breite<br />
Einbeziehung der<br />
Akteure nicht gelingt.<br />
SEKTORVISION<br />
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION
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