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Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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Seite 160<br />

GLOSSAR<br />

Unter Effizienz versteht man den möglichst wirksamen und erfolgreichen Einsatz<br />

der Mittel. Die Steigerung der Effizienz ist eine dauerhafte Herausforderung<br />

für alle Unternehmen, die sich auf dem Markt mit anderen Unternehmen<br />

messen müssen. Hierzu werden Produktionsverfahren, Organisationen und<br />

Prozesse einer laufenden Prüfung unterzogen und gegebenenfalls angepasst.<br />

Geschäftsbericht<br />

Der Geschäftsbericht enthält die wichtigsten Zahlen über den Geschäftsverlauf<br />

und die Aktivitäten eines Unternehmens. Er ist gesetzlich nicht definiert. Im<br />

Geschäftsbericht können daher die für die Rechenschaftslegung gesetzlich<br />

vorgeschriebenen Angaben wie Jahresabschluss und Lagebericht stehen. Häufig<br />

enthält er jedoch darüber hinaus freiwillige Angaben und Berichte, die der<br />

Selbstdarstellung des Unternehmens dienen sollen. In jüngster Zeit sind daher<br />

vermehrt integrierte Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichte entstanden. Werden<br />

mehrere Angabenbereiche in einem Geschäftsbericht veröffentlicht, muss<br />

die gesetzlich vorgeschriebene Rechenschaftslegung klar von den freiwilligen -<br />

eher Public-Relations-orientierten - Angaben getrennt sein.<br />

Gruppenarbeit<br />

Ist eine Methode moderner Prozess- und Veränderungsarbeit. Ziel ist es, über<br />

die Installation von Arbeitsgruppen Prozesse in Gang zu setzen, bei denen<br />

Defizite Einzelner kanalisiert bzw. gruppendynamisch abgebaut werden können.<br />

Die Gruppenarbeit setzt meist an den bereits bestehenden sozialen Beziehungen<br />

und den Gesellungsformen an.<br />

Indikatoren (Kennzahlen)<br />

Jede Unternehmensleitung ist auf Zahlen angewiesen, um ein Unternehmen<br />

erfolgreich führen zu können. Ein Sprichwort sagt: „Nur was man messen kann,<br />

kann man managen.“ Kennzahlen liefern im Unternehmen in der Regel das<br />

Rechnungswesen, der Steuerberater bzw. die Einheiten des operationalen Managements<br />

(Qualität, Umwelt, Sicherheit etc.). Damit Führungskräfte nicht mit<br />

einer wahren Flut von Original-Unternehmensdaten konfrontiert werden, werden<br />

Kennzahlen gebildet, die die sich abzeichnenden <strong>Entwicklung</strong>en klar und verständlich<br />

aufzeigen. Kennzahlen sind also Zahlen, die im Hinblick auf das Unternehmen<br />

hohen Aussage- und Erkenntniswert besitzen. Sie dienen in erster<br />

Linie der Analyse betriebswirtschaftlicher Zustände und <strong>Entwicklung</strong>en. Doch ist<br />

bereits eine ganze Reihe von umwelt- und sozialbezogenen Kennzahlen für<br />

Unternehmen von Relevanz. Sie lassen sich sowohl unternehmensintern als<br />

auch -extern ermitteln. Kennzahlen gibt es für den Betriebsvergleich, für die<br />

Unternehmensführung, für Bilanzwerte, für den Umsatz sowie für gesellschaftliche<br />

und ökologisch relevante Bereiche (siehe: www.gri.org).<br />

Informationsmanagement<br />

Information ist zunehmend zu einem wichtigen Faktor für den Unternehmenserfolg<br />

geworden. Über ein effizientes Management von Informationen ist in der<br />

Praxis sicherzustellen, daß der Produktionsfaktor Information effektiv und effizient<br />

eingesetzt wird. Ausgehend von einer Aufnahme der Ist-Situation sollten<br />

die festgestellten Defizite analysiert und daraus Anforderungen für das künftige<br />

Informationsmanagement abgeleitet werden. Die Informationsbedarfsanalyse<br />

legt fest, in welchem Umfang strategische Informationen erforderlich sind, wie<br />

LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN

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