Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE POSITIONIERUNG Seite 105
In dieser Präsentation soll der Schwerpunkt der Aussagen - wie schon in
den Interviews! - bei den Chancen und Möglichkeiten für die Zukunft
liegen, es dürfen aber auch die Gefahren und Risken einer Weiterentwicklung
nicht vernachlässigt werden.
Dann wird es für die Teilnehmer nicht mehr sehr schwierig sein, eine
positive Grundsatzentscheidung für die Entwicklung einer Vision für das
Netzwerk zu treffen.
Ebenso wird auch ein Kernteam zu bilden sein. Diese Gruppe soll
‣die wesentlichen Kernpunkte der weiteren Entwicklung vertreten,
‣die notwendige Entscheidungskompetenz für die Umsetzung aufbringen,
‣eine gute interne Arbeits- und Gesprächskultur entwickeln und
womöglich
‣einen repräsentativen Querschnitt des Netzwerkes darstellen können.
Das Kernteam sollte auch dafür Sorge tragen, dass bisherige Mängel
und zukünftige Risken weitgehend vermieden werden können. Dieses
Koordinationsteam bildet also den personellen und konzeptionellen Kern
des gesamten Sektorvisions-Prozesses. Es ist für die Ausformulierung
des Leitbildes verantwortlich und bildet damit den Grundstein für die
Langfristigkeit des Vorhabens. Um eine Überschaubarkeit der Aufgabenteilung
gewährleisten zu können, sollte die Anzahl der Mitglieder 4 - 6
Personen nicht überschreiten (siehe auch Kap. 4.2.1).
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER