Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

DIMENSIONEN UNTERNEHMERISCHER NACHHALTIGKEIT Seite 23
bend hierfür sind u. a. das Kreislaufprinzip, das Prinzip der Nähe und
Dezentralität, Reparaturfähigkeit und Fehlertoleranz. Der Blick richtet
sich auf die Produktionsmethoden und die Produkte samt ihrer Nutzung
selbst. Das hat u. a. zur Folge, dass neue Dienstleistungs- und Nutzungskonzepte
entwickelt werden (z.B. Leasing oder Car-Sharing). Unterstützend
wirkt dabei der Ausbau der Umwelt- und Sozialsäulen im
Unternehmen (Umwelt-, Informations-, Qualitätssicherungs-, Risiko- u.
Gesundheitssysteme) nach und nach zu einem Nachhaltigkeits-
Managementsystem.
1.2.3. Handlungsfeld „Soziale Verantwortung“
Die soziale Dimension nachhaltiger Entwicklung bedeutet auf der Ebene
von Unternehmen die Übernahme von sozialer Verantwortung, und zwar
nach innen und nach außen. Entsprechend dem international gebräuchlichen
Begriff der Corporate Social Responsibility (CSR) sind die Bereiche
Menschenrechte, Arbeitnehmerrechte, Partizipation, Beziehungen
zu Lieferanten und Monitoring relevant. Ergänzend werden genannt: die
Einhaltung von Sozialstandards, die Förderung von Sicherheit und Gesundheit
(z.B. durch Senkung der Tausend-Mann-Quote der Arbeitsunfälle),
eine offensive Lehrstellenpolitik, die Flexibilität der Arbeitszeitgestaltung
sowie die Gleichstellung der Geschlechter. Hinzu kommt die Kooperation
mit internen und externen Anspruchsgruppen. Dies betrifft
zum einen die Qualifizierung bzw. Sensibilisierung von Mitarbeitern,
Kunden und ggf. Zulieferern in Bezug auf Umweltschutz und nachhaltige
Entwicklung. Zum anderen wird ein offener Dialog mit Gewerkschaften,
Lieferanten, Kunden, Nachbarn, Behörden und NGOs (Verbraucherorganisationen,
Umweltinitiativen) vorgeschlagen.
Sozial nachhaltige
Unternehmen erhöhen
den Mehrwert der Gemeinschaft,
indem sie
sowohl das menschliche
wie gesellschaftliche
Kapital der einzelnen
Partner und der
gesamten Gemeinschaft
fördern. Sie
handhaben Sozialkapital
so, dass alle Stakeholder
ihre Beweggründe
verstehen und
mit dem Wertsystem
des Unternehmens
breit übereinstimmen
können.
SEKTORVISON
KAPITEL 1: GRUNDLAGEN NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS