Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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LEITBILD UND STRATEGISCHE PLANUNG
nachhaltigen Wirtschaftsweise für die auszuwählenden Branchen zu
operationalisieren. Das Leitbild umfasst im Wesentlichen:
Das Leitbild umfasst
die Beschreibung …
• der Ist-Situation /
Positionierung
• des gewünschten
Zukunftszustandes /
authentische Vision
•der gedachten
Rahmenbedingungen
•der Strategie
•der Unternehmenskultur
und -
organisation
•der Nahtstellen zu
den einzelnen Betrieben
/ Maßnahmen-
und Indikatoren
•der individuellen
Sicht der Stakeholder
(Mitarbeiter,
Kunden usw.)
Die Erstellung eines
Leitbildes ist der
erste Schritt einer
aktiven Zukunftsplanung.
Beschreibung einer grundsätzlichen Positionierung der Branche
in ihrer räumlichen und zeitlichen Dimension
Beschreibung des gewünschten Zukunftszustandes (Vision) mit
Berücksichtigung der wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte
Beschreibung der gedachten Rahmenbedingungen der Branche /
des Unternehmens von Seiten Politik, Verwaltung, Recht, Haftung,
Kunden usw.
Beschreibung der Art wie Technologien, Produkte und Dienstleistungen
nachhaltig innoviert werden könnten (bedürfnisorientiert
etc.), eben der Strategie
Beschreibung der gewünschten Branchen- bzw. Unternehmenskultur
sowie Unternehmensorganisation (lernende Strukturen
etc.)
Definition der Nahtstellen des Sektoren-Leitbildes zu den einzelnen
Betrieben: Anregungen zu betriebsspezifischen Leitbild-,
Maßnahmen- und Indikatorenentwicklung
Beschreibung der individuellen Situation aus Sicht des Mitarbeiters,
der Kunden usw.
Die Erstellung eines Leitbildes ist der erste Schritt einer aktiven
Zukunftsplanung, in der die langfristige gewünschte Entwicklungsrichtung
eines Systems (Gemeinde bzw. Region, Wirtschaftsbranche,
Unternehmung) festgelegt wird. Ein Leitbild entwickeln heißt,
ein visionäres "Bild" über einen gewünschten, in der Zukunft liegenden
Zielzustand zu entwerfen. Es betrifft stets die Gesamtentwicklung
des Systems (Wirtschaftsbranche) und weist daher einen
hohen Komplexitätsgrad in ihren Aussagen auf. In der in
Abbildung 5 dargestellten Hierarchie nimmt es deshalb die oberste Stufe
ein, während Leitlinien, Leitziele, Strategie und Maßnahmen einen jeweils
höheren Konkretisierungsgrad besitzen. Indikatoren – am Ende der Stufenleiter
- sind schließlich Messinstrumente für die Erfolgskontrolle der
Maßnahmenumsetzung. Wie das Leitbild selbst, so werden auch Indikatoren
in einem partizipativen Prozess entwickelt.
Die sprachliche Formulierung des Leitbildes bewegt sich im Spannungsfeld
zwischen Prägnanz und Unschärfe: Einerseits muss das Leitbild in
prägnanter und griffiger Sprache kurz formuliert werden, sodass es von
jedermann in der Branche leicht aufgenommen werden kann. Nur so ist
eine rasche Identifikation der Akteure / Unternehmer mit dem Leitbild
möglich. Je eingängiger die gesamte Leitbildbeschreibung ist, umso
mehr werden es die Akteure in ihre Handlungen einbeziehen. Anderer-
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN