Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

BARRIEREN IN VISIONS- UND STRATEGIEPROZESSEN Seite 97
als auch für die Evaluierung der gewünschten Erfolge und Zielsetzungen
erst konzeptiv erarbeitet und rasch bis zur operativen Ebene präzisiert
werden. Findet die Indikatorenentwicklung partizipativ unter weitgehender
Einbeziehung der relevanten Partner – z.B. anhand des „Nachhaltigkeits-Kompasses“
- statt kann damit sichergestellt werden, dass einerseits
die Ziele nicht zu hoch gesteckt, und andererseits aber auch die
Umsetzungserfolge kritisch beurteilt werden können.
Ebenso müssen auch die Aufgaben und Zielsetzungen gemeinsam klar
abgegrenzt werden, sodass der Erfolg und damit auch der Gewinn gerecht
aufgeteilt werden kann.
4.3.6. Barriere 6: Leitbildorientierung und Demokratiedefizit
Unterschiedlichste Auffassungen zur Sichtweise eines Leitbildes sind
nicht nur die Norm, sondern in einer pluralen Gesellschaft auch wünschenswert.
Die Zielsetzungen müssen im Konsens und Aushandeln der
unterschiedlichsten Interessen verfolgt werden. Dieser Prozess erfordert
ein bestimmtes Ausmaß an partizipativem Verständnis der Teilnehmer.
Diese Grundlagen sind nicht überall die Regel und müssen am Markt -
der u. U. bisher von starken Konkurrenzkämpfen geprägt war - erlernt
werden.
Wenn es keine klare Ausrichtung an einem Leitbild gibt, ergreifen oft
einzelne Akteure Machtpositionen, die sie zum eigenen Vorteil ausnutzen.
Dies ist verständlich, weil partizipatives Verhalten, wie erwähnt,
bisher nicht zur Grundausstattung in mehreren Branchenstrukturen gehört.
Aufgrund dieser bestehenden Demokratiedefizite sind selbst die
Interessen einflussreicher Auftraggeber offenbar nicht immer ausreichend,
um der Vision eines Netzwerkes und dem Start eines Leitbildprozesses
genügend Rückendeckung zu geben. Dies hat sich zum Beispiel
im Holzcluster gezeigt bei dem sich das Spannungsverhältnis von traditionellen
Betrieben zu Hightech-Holz(bau)Industriebetrieben nicht überbrücken
ließ und man sich bis jetzt auf keinen gemeinsamen Prozess
zur Leitbildentwicklung – mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit - einigen konnte.
Stolpersteine beim Erstellen von Leitbildern können sein:
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Unternehmensleitbilder werden von der Unternehmensleitung
aufgepfropft (top-down)
Unzureichende Beteiligung der Mitarbeiter
Fehlende Akzeptanz des Leitbildes durch die Unternehmensleitung
Vernachlässigung von Tradition und Kultur
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION