Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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DIE SEKTORVISION
Folgende Methoden kommen für die Ideensammlung in Frage:
- aktivierende Befragung (schriftlich oder mündlich)
- Aktionen mit Ideenabfrage
- Ideen-Wettbewerbe
- Ausgeteilte / beigelegte Antwortkarten
- Aktivkarten mit Ideenabfrage
Als Adressaten der Ideensammlung gelten primär die Arbeitskreise und
das Kernteam, die zu prüfen haben, wieweit einzelne Ideen (Vorschläge
für Maßnahmen und Projekte) in den Sektorvisions-Plan einfließen können.
Aber auch einzelne Zielgruppen (z.B. Mitarbeiter, Interessensvertretungen)
können unmittelbar Ideen aufgreifen und einer Verwirklichung
zuführen. Die Analyse bestehender Visions-Prozesse hat gezeigt, dass
in den meisten Fällen nur der "herkömmliche" Fragebogen (mit einem
"Antwort-Raster") eingesetzt wird, der zum Großteil auf eine Mängelerhebung
ausgerichtet ist. Ziel einer Befragung soll es jedoch sein, das
konstruktive Denken (d.h. das Denken in Lösungsvorschlägen und Ideen
für eine zukunftsfähige Entwicklung) der Menschen zu fördern. Aus diesem
Grund empfiehlt sich möglichst die Durchführung einer aktivierenden
Befragung (siehe Methodenkoffer, Kapitel 5).
Leitbilddiskussion und -entwurf
Die konkrete Erstellung eines Leitbildes erfolgt in Phase 2. Hier geht es
um die grundlegende Diskussion, wie die ökologische, gesellschaftliche
und wirtschaftliche Tragfähigkeit in der Branche / im Netzwerk langfristig
sichergestellt werden soll. Es werden also grundsätzliche Weichenstellungen
diskutiert und in einem ersten Leitbildentwurf, der für die weitere
Diskussion als Grundlage dient, zusammengefasst. An der Leitbilddiskussion
sollen das Kernteam, die Arbeitskreisleiter bzw. Vertreter der
Arbeitskreise und engagierte Akteure aus dem Netzwerk teilnehmen.
Mit den Betrieben, den Projektträgern, der Kammer, Gewerkschaft, Wissenschaft
und den beteiligten Experten werden die besten Ideen und
Vorschläge z.B. über "Zukunftsgespräche" zu einem 1. Leitbildentwurf
für die Branche zusammengeführt. Experten mit Fachkenntnissen zu
Kriterien der nachhaltigen Entwicklung liefern schon im Vorfeld der Leitbildphase
instrumentelle Anleitung bzw. Hilfestellung.
In einer nächsten, "externen" Runde wird der 1. Leitbildentwurf den übrigen
Betrieben der Branche u. a. externen Stakeholdergruppen mit der
Bitte um Bewertung und Feedback zugesendet, um einen möglichst
großen Beteiligungsgrad zu erzielen. Die Ergebnisse der Rückmeldungen
werden erneut eingearbeitet, was schließlich zum eigentlichen Leitbildentwurf
führt.
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN