Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

ERFOLGSFAKTOREN FÜR DIE SEKTORVISION Seite 85
4.2. Erfolgsfaktoren für die Sektorvision
An dieser Stelle sollen nochmals jene Elemente, die eine erfolgreiche
Sektorvision garantieren, herausgestrichen werden. Dabei geht es sowohl
um methodische, inhaltliche wie auch formelle Kriterien zur Qualitätssicherung
innerhalb der Branche / des Netzwerks.
4.2.1. Kooperationsinternen Erfolgsfaktoren
Was unterstützt einen erfolgreichen Ablauf
Zwei wesentliche Punkte sind für den erfolgreichen Ablauf notwendig:
die frühzeitige Aufstellung eines Kernteams: Die Koordination
und Organisation des gesamten Ablaufs durch ein branchenbzw.
netzwerkinternes Team ist entscheidend für die Durchführbarkeit
einer Sektorvision.
Einbindung der Hauptzielgruppen in der Branche / im Netzwerk
(Schlüsselakteure, Netzwerk-Management, Umsetzer d.h. Mitarbeiter)
Unterstützung bietet hierbei eine gut geplante Informations- und Öffentlichkeitsarbeit.
Was soll inhaltlich berücksichtigt werden
die Ausrichtung des Sektorvisions-Prozesses an einem
nachhaltigkeitsbezogenen Leitbild
Die Ausrichtung an einem zukünftigen Leitbild, das neben der
ökonomischen auch die ökologische und soziale Tragfähigkeit
der Branchenaktivitäten beschreibt, ist eine wichtige Orientierungshilfe
für gegenwärtige Entscheidungen.
Maßnahmen und Projekte sollen einen konkreten Bezug zu
den Leitzielen haben
Die Erstellung von Leitzielen für einzelne Themenbereiche mit
Hilfe der vorgeschlagenen Wertematrix stellt den Nachhaltigkeitsbezug
sicher. Indem die Projekte und Maßnahmen auf eine
Verwirklichung der Leitziele ausgerichtet sind, sind sie "automatisch"
auch nachhaltigkeitsrelevant.
Die Verwendung von Indikatoren, um Dynamik und Richtung
des Veränderungsprozesses feststellen zu können
Entwicklungen in einer Branche / einem Netzwerk sollten dahingehend
kritisch betrachtet werden, ob sie zur Erreichung der definierten
nachhaltigen Leitziele beitragen. Zur Beurteilung wird
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION