Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE LEITBILDENTWICKLUNG Seite 111
5.2.3. Open Space
Diese Methode ist eine Konferenzform nach dem Prinzip der Selbstorganisation
(geeignet für 10 bis über 1000 Teilnehmer) und eignet sich
ebenfalls sehr gut zum Einsatz in der Leitbildphase, in der es neben
dem Erzeugen einer Aufbruchstimmung vor allem geht um
die rasche Sammlung kreativer Ideen,
das Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter und Unternehmen,
Aufarbeitung von Konflikten zwischen Betrieben / Abteilungen.
Diese Großgruppenintervention wurde schon in zahlreichen Fällen
erfolgreich eingesetzt. Da sie in ihrer ursprünglichen Form aus der
Nachhaltigkeitsszene kommt, ist sie sehr gut für solche Prozesse -
auch in Zusammenhang mit Appreciative Inquiry! - geeignet.
Die Teilnehmer versammeln sich womöglich in Kreisform in einem großen
Raum. Nachdem sich jeder (bei größeren Teilnehmerzahlen jede
Gruppe mit je 10 bis 20 Teilnehmern) kurz vorgestellt hat, werden die 4
Prinzipien (Leitlinien) und das einzige Gesetz des Open Space erläutert:
1. Leitlinie: Es beginnt, wenn es beginnt.
Menschliche Energie gehorcht nicht dem Minutenzeiger der Uhr. Sie geht selten
um Punkt 10.00 Uhr los, sondern manchmal etwas früher und oft auch etwas
später. Sagen Sie sich dann einfach, dass es eben beginnt, wenn es beginnt.
2. Leitlinie: Welche Überraschung immer geschieht, sie ist ok.
Wahrscheinlich hat jeder, der ein Thema nennt, auch Vorstellungen dazu, wie
sein oder ihr Workshop ablaufen wird. Und dann kommt es vielleicht ganz anders.
Seien Sie nicht irritiert, wenn das
passiert. Sagen Sie sich einfach: Welche
Überraschung immer geschieht,
sie ist ok. Überraschungen zeigen
uns, dass wir etwas lernen und dass
wir innovativ sind. Halten Sie also
nicht zu sehr an Ihren Erwartungen
fest.
3. Leitlinie: Wer immer kommt,
es sind die richtigen Leute.
Diejenigen, die heute gekommen sind, sind die richtigen Leute. Denn Ihnen war
es wichtig, hier zu sein. Es sind diejenigen, die Ihnen helfen werden, Ihr Thema
weiterzubringen. Trauern Sie niemandem nach, den Sie vielleicht gerne dabei
gehabt hätten, der aber nicht gekommen ist. Seine oder ihre Motivation für ihr
Thema ist offenbar nicht stark genug.
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER