Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÃIN
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Seite 98<br />
DIE SEKTORVISION<br />
o<br />
Unrealistische Formulierungen<br />
Stolpersteine bei der Einführung von Leitbildern können sein:<br />
o<br />
o<br />
o<br />
o<br />
Fehlende oder fehlerhafte Organisation der Leitbildumsetzung<br />
Falsche oder un<strong>zur</strong>eichende methodische Hilfsmittel<br />
Fehlende Maßnahmen der unternehmensinternen und -externen<br />
Verbreitung<br />
Fehlende Maßnahmen der Information und Aufklärung<br />
4.3.7. Barriere 7: Komplexitätsbedingte Reibungsverluste<br />
Die in einem Multiakteursnetzwerk wahrgenommenen Aktivitäten und<br />
Zielsetzung sind äußerst komplexer Natur. Die Bildung eines Netzwerkes<br />
wird oft durch den erwarteten Gewinn und die Hoffnung auf entstehende<br />
Synergien der Kooperation vorangetrieben.<br />
Das Ziel ist es die komplexen Aufgaben zu lösen und nicht zusätzlich<br />
Komplexität zu schaffen. Ab einer gewissen Größe eines Netzwerkes<br />
kann es aber zu Interessenskonflikten und neu entstehenden Problemen<br />
in der Kooperation kommen, sodass sich die Komplexität vergrößert<br />
anstatt verkleinert. Diese komplexitätsbedingten Reibungsverluste<br />
sind sicherlich am besten dadurch zu vermeiden, wenn sich die Schlüsselakteure<br />
einem transparenten Prozess einer gegenseitigen Annäherung<br />
und der gemeinsamen <strong>Entwicklung</strong> <strong>nachhaltiger</strong> Zukunftsvorstellungen<br />
unterziehen, die am Markt und in der Öffentlichkeit attraktiver<br />
sind.<br />
4.3.8. Barriere 8: Mangelnde Kontinuität des Prozesses der<br />
<strong>Sektorvision</strong><br />
Die <strong>Sektorvision</strong> setzt einen dynamischen Prozess in Gang. Das impliziert<br />
die Implementierung und Etablierung lernender Elemente in die<br />
Netzwerkarbeiten, der von der Vision <strong>zur</strong> Umsetzung, zu einer neuen<br />
Visionierung und dann wieder <strong>zur</strong> Umsetzung führt. Dass dieser dynamische<br />
dauerhafte Prozess aufrechterhalten werden kann, erfordert viele<br />
der Voraussetzungen, die unter Anforderungen und Spielregeln für ein<br />
Netzwerk aufgelistet sind.<br />
Hier sollen noch einmal die wesentlichsten „Hilfsinstrumente“ erwähnt<br />
werden, die das Aufrechthalten der „kontinuierlichen Verbesserung“ sicherstellt<br />
(wie sie von jedem Managementsystem gefordert wird):<br />
<br />
Ein/e Verantwortliche/r, die/der Überblick über die geleisteten und<br />
noch offenen Aktivitäten hat und der das Netzwerk kompetent nach<br />
außen vertreten kann<br />
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN
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