Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE UMSETZUNGSPHASE
Zunächst einmal ist der Papiercomputer ein Instrument, um Handlungsund
Verhaltenssysteme darzustellen und in etwa berechenbar zu machen.
Wir lernen, Maßnahmen zur Arbeits- und Umsetzungssicherheit
(z.B. auch in Hinblick auf Risiko, Effektivität, Wirtschaftlichkeit) besser zu
bewerten.
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Die Methode vermittelt einen Eindruck, wie Eingriffe und Maßnahmen
auf das System wirken. Wirkungspfade und -netze lassen sich nachvollziehen,
Nebenwirkungen werden sichtbar. Über den Papiercomputer
bekommen wir einen Eindruck über aktive und passive, kritische und
träge Elemente des Systems womit es ein wichtiges gruppendynamisches
Führungsinstrument ist, das auch als kommunikatives Verfahren
eingesetzt werden kann.
Wie und wo lässt sich der Papiercomputer einsetzen:
‣als Planungs- und Steuerungsinstrument im betrieblichen Bereich,
zur Projektplanung, Unfalluntersuchung, Projektmanagement,
trouble shooting ...
‣als Analyse-, Bewertungs-, Gewichtungs- und Auswahlinstrument,
um Klarheit über bestimmte Maßnahmenwirkungen zu erreichen
‣als Steuerungs- und Planungsmethode, um beispielsweise betriebliche
Weiterbildung nach kybernetischen Gesichtspunkten zu
skizzieren und einzuführen
‣als Kommunikationsinstrument, zur Moderation von Gruppen.
5.5.3. Real Time Strategic Conference
Für die Vertiefung und zur Unterstützung der zuvor beschriebenen 4
Phasen in der Strategie- und Maßnahmenumsetzung ist eine weitere
Großgruppenintervention geeignet, die „Real Time Strategic Change -
Konferenz“. Diese Methode ist besonders vorteilhaft, um die Umsetzung
der in der SEKTORVISIONS - Phase 4 definierten Maßnahmen,
Aktionen und Projekte (Pilotvorhaben) einzuleiten und zu unterstützen.
Die RTSC-Konferenz ist eine Konferenzform, die es der Organisationsspitze
ermöglicht, einen bereits in großen Zügen entwickelten Soll-
Zustand rasch auf eine breite Basis zu stellen und Umsetzungsrichtlinien
für die geplanten Änderungsvorhaben effektiv zu vermitteln.
In ihr geht es darum, die heute geltenden ungeschriebenen Spielregeln
der Organisation in „förderliche“, „hemmende“ und „neutrale“ zu unterteilen
und darüber zu reflektieren. Danach kann das Team sich verschiedene
gewünschte Kulturen „visionieren“ und die inspirierendsten davon
aussuchen. In der Folge werden dafür neue Spielregeln entwickelt, präsentiert
und dann mit Klebepunkten vom ganzen Plenum gewichtet. Au-
Die aus einem neuen
Geist geplanten
Änderungsvorhaben
gilt es rasch auf eine
breite Basis stellen.
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER