Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

PHASE 4: DEFINIEREN VON MAßNAHMEN UND INDIKATOREN Seite 77
Ohne die Bedeutung der Expertenindikatoren schmälern zu wollen, erscheint
für Visions- und Veränderungsprozesse die partizipative, d.h. die
unter Einbindung der Schlüsselakteure einer Branche / eines Netzwerks
stattfindende Entwicklung von Indikatoren doch der zweckmäßigere
Weg. Indem diese nicht vorgegeben werden sondern unter dem Gesichtspunkt
einer nachhaltigen Entwicklung von den Akteuren selbst
überlegt werden, üben sie zudem eine bewusstseinsbildende Wirkung
aus und bestimmen die Lernfähigkeit des gesamten Prozesses.
Die Vorgangsweise sollte so aussehen, dass Indikatoren von jenen Personen
entwickelt werden, die auch bei der Erstellung des Leitbildes und
der Leitziele mitgewirkt haben. Sie bringen dadurch jene Erwartungen
zum Ausdruck, die für das Engagement der einzelnen Akteure wichtig
waren und anhand derer die Akteure in gewissen zeitlichen Abständen
beurteilen können, ob und inwieweit die Unternehmensgruppe dem
nachhaltigkeitsbezogenen Leitbild durch die Verwirklichung einzelner
Maßnahmen näher kam. Ein weiterer, wesentlicher Aspekt partizipativ
ermittelter Indikatoren ist die höhere Akzeptanz derartiger Indikatoren
durch die Akteure innerhalb und außerhalb des Wirtschaftssektors z.B.
von wichtigen Stakeholdern.
Anzahl von ausgewählten Indikatoren
Bei der Auswahl von Indikatoren wird empfohlen, mit einem Set von 8
bis 12 ausgewählten Indikatoren auszukommen. Eine höhere Anzahl
von Indikatoren würde nur die Gesamtaussage erschweren, eine geringere
vernachlässigt bzw. verdeckt unter Umständen wichtige Teilaspekte
einer nachhaltigen Entwicklung. Es wird empfohlen, Indikatoren aus
folgenden Bereichen gleichermaßen für eine Bewertung heranzuziehen:
1) Indikatoren, die das Leitbild beschreiben:
Diese sollen aussagen, ob sich die Gesamtsituation der Branche
/ des Netzwerks in Richtung des angestrebten Leitbildes verändert
hat. Daher ist auch jeweils ein Indikator, der einen Bezug zur
beschriebenen ökologischen, ökonomischen sowie sozialen
Tragfähigkeit im Leitbild herstellt, zu wählen. Ist z.B. zur Sicherung
der ökonomischen Tragfähigkeit der Aus- bzw. Umbau des
Produktsortiments vorgesehen, so kann als Indikator dafür die
Anzahl der neuen Produkte mit echter Nachhaltigkeitsrelevanz
herangezogen werden.
Vorgangsweise zu Erstellung: Jene Akteure (meist aus dem
Kernteam und Vertreter der Arbeitskreise), die an der Leitbildentwicklung
mitgearbeitet haben, sollen diese 3 Indikatoren gemeinsam
erarbeiten. Als Kriterium zur Auswahl gilt in erster Linie
die Einstufung der Wichtigkeit durch die Akteure.
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION