Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

WARUM SICH UNTERNEHMEN MIT NACHHALTIGKEIT BESCHÄFTIGEN SOLLTEN Seite 15
1.1.2. Wandel im Bereich der Wirtschaft und Industrie
Dass sich Investitionen in das soziale und ökologische Umfeld eines
Unternehmens durch Ersparnisse, weniger Reparaturkosten, weniger
Klagen und Umfälle, höhere Kundenzufriedenheit und Mitarbeitermotivation
sowie ein besseres Image mehr als amortisieren, haben schon viele
Unternehmen bewiesen. Sustainability Management und Sustainability
Communication gehen über den klassischen Umweltschutzansatz weit
hinaus. Erfolgreiche Sustainability Performance trimmt das Unternehmen
auf Zukunft. Damit gehört „Nachhaltigkeit“ wie hohe Mitarbeiterqualifikation
oder positives Kundenimage notwendiger denn je zu den Gewinnfaktoren
von Unternehmen. Kein Unternehmen sieht bei Investitionen
nur die Kostenseite, sondern wägt den erwarteten Nutzen mit den
zu leistenden Kosten ab. Ein gutes Image ist unbezahlbar. Nachhaltigkeitsmanagement
bewegt oft unmittelbar keine etablierte betriebswirtschaftliche
Kenngröße – es zahlt vor allem auf das Zukunfts- und Image-
Konto des Unternehmens ein. Und das lässt langfristig - wie vielfach
beobachtet wird - auch die Umsätze wachsen.
Die Kosten des
nachhaltigen Wirtschaftens,
einschließlich
seiner
Kommunikation und
die Erhöhung der
Mitarbeiterqualifikation
sind klare
Investitionen in die
Zukunft.
Dieses Bewusstsein dringt nun auch in die Köpfe vieler Wirtschaftstreibender.
Laut einer Umfrage der Abteilung Wirtschaft und Umwelt an der
Wirtschaftsuniversität Wien zum Thema „Österreichs Nachhaltigkeitsstrategie
- ein Thema für Betriebe“ wurden 49 Betriebe im Zeitraum
Nov. - Dez. 2002 aus den Bereichen Metallindustrie, Lebensmittelindustrie,
Beratungsunternehmen und Tourismuswirtschaft befragt. Die befragten
Unternehmen deklarierten folgende Themen von besonders hohem
Interesse:
F&E für Innovationen zur Nachhaltigkeit,
Ökoeffizienz,
neue (nachhaltige) Produkte und Dienstleistungen und
Nachhaltigkeitskommunikation.
Mit diesem Interesse finden sie sich im Einklang mit mehr als 500 österreichischen
Unternehmen, die sich seit Beginn der neunziger Jahre mit
Fragen des Umweltmanagements befassen (EMAS, ISO 14.000, PRE-
PARE; Öko-Profit, etc.).
1.1.3. Wandel im Bereich der Shareholder-Interessen
Der internationale Kapitalmarkt wird immer sensibler für die „Politik“ der
Unternehmen. Professionelle Anleger blicken immer mehr über kurzfristige
Quartalsgewinne hinaus und honorieren das Engagement nachhaltiger
Unternehmensstrategien. In den USA liegt der Anteil ethischökologisch
orientierter Fonds bereits bei zehn Prozent, in Deutschland
sind es zwar erst zwei Prozent, dafür aber mit hohen Erwartungsraten.
Dabei haben diese Fonds immer weniger mit klassischer Ökologie
(Windkraft etc.) zu tun, sondern spiegeln die Branchenbreite der gesam-
Sustainability-Werte
gewinnen nicht nur
gesellschaftlich,
sondern auch aus
der Sicht der Anleger
immer größer an
Bedeutung.
SEKTORVISON
KAPITEL 1: GRUNDLAGEN NACHHALTIGEN WIRTSCHAFTENS