Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

PHASE 1: ABGRENZEN UND POSITIONIEREN Seite 61
echter Organisationstätigkeit innerhalb der Branche / des Netzwerks
Abstand nehmen sollten.
Externe Berater für eine Sektorvision obliegen Tätigkeiten wie:
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Mithilfe in der Abgrenzung der Branche / des Netzwerks
Untersuchen der Akteurskonstellationen der im Sektor / in der
Branche / am Netzwerk beteiligten bzw. interessierten
Schlüsselakteure
Befragungen vor Ort in den Unternehmen (Interviews, Erhebung
eines ersten Stimmungsbildes)
Einbeziehen weiterer (regional-)politisch wichtiger Akteure
Mithilfe in der Bildung eines verantwortlichen Kernteams zur
Sektorvision
Analyse und Gestaltung der jeweils nächsten Schritte
Unterstützung in der Stärken-/Schwächenanalyse
Methodische Mithilfe durch Moderation, Bündelung, Zusammenfassung
etc.
Mitwirkung in den kontinuierlichen Reflexions-, Evaluationsund
Lernprozessen
Abgrenzen und Aktivieren der Branche / des Netzwerks
Das Erfassen der Leitbetriebe und der besonders aktiven bzw. kritischen
Schlüsselakteure wurde bereits in Abschnitt 3.1. angesprochen. Hier soll
deshalb nicht die Abgrenzung, sondern das zielgenaue Ansprechen der
Schlüsselakteure einer Branche betrachtet werden. In einem ersten
Schritt sollen die besonders engagierten und positiv motivierten Akteure,
die im Wirtschaftssektor zudem eine große Breitenwirkung haben, durch
das Kernteam (!) angesprochen werden. Als unterstützendes Instrument
wäre hier der Einsatz zielgruppenspezifischer Informationsblätter / Aussendungen
etc. zu nennen. Zur Unterstützung der ersten Öffentlichkeitsarbeit
in den Betrieben, sollten bereits stichwortartig die Ideen und
Anregungen beschrieben werden, wie der Prozess und die Inhalte einer
SEKTORVISION aussehen und konkret umgesetzt werden können.
In einem zweiten Schritt, d.h. wenn der Prozess "in Schwung" gekommen
ist, können dann weitere Gruppen wie z.B. die Mitarbeiter in den
Betrieben, wichtige Kundenkreise oder andere Stakeholder miteinbezogen
werden. Die folgenden Instrumente zur Erreichung der Zielgruppen
haben sich bei Leitbildprozessen bisher bewährt:
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Persönliches Ansprechen / Kontaktaufnahme
Veranstaltungen, Versammlungen
SEKTORVISION
KAPITEL 4: DIE SEKTORVISION