Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

NETZWERKE ALS MOTOR INNOVATIVEN WIRTSCHAFTENS Seite 47
Netzwerke spielen wegen ihres hohen Innovationspotenzials eine zunehmend
große Rolle, um nachhaltiges Wirtschaften Realität werden zu
lassen. Durch die Kooperation unterschiedlichster Akteure auf verschiedensten
Ebenen lassen sich Synergien nutzen und innovative Lernprozesse
einleiten. Aufgrund ihrer Komplexität und Flexibilität entwickeln sie
auch schneller ein Bewusstsein für die Notwendigkeit eines leitbildorientierten
Führungsmodells.
Netzwerke können so auch besser die Forderung nach mehr Selbststeuerung
und Selbstorganisation einlösen, weil ihre Entscheidungsstrukturen
flexibler auf die Spannungsverhältnisse - zwischen wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen bzw. (regional-) politischen Bedürfnisse
- eingehen müssen. Sie müssen selbst spezifische Verantwortung
für ihre Zukunftsentwicklung übernehmen und können nicht auf die Gestaltung
von gesetzlichen und politischen Rahmenbedingungen warten.
Die Systemgrenzen müssen dabei selbst definiert werden und haben die
unterschiedlichen Umfeldbedingungen zu berücksichtigen (siehe folgende
Abbildung 14).
Natur
Ziel
Aufgabe in
der
Gesellschaft
wozu
Umwelt
wer
Menschen
Wissen,
Motivation,
Kreativität,
Entwicklungspotential
„ Kern“
Dienstleistung
Produkt
was
wie
Mittel
Kapital,
Rohstoffe,
Organisation,
Verfahren,
Logistik
Politik,
Kultur
Wirtschaft,
Markt
Abbildung 14: Verbindungen eines Unternehmensnetzwerks zum betrieblichen
Umfeld
Die Abbildung 14 stellt die systemischen Verbindungen innerhalb eines
Netzwerkes unter Beteiligung eines breiten Akteursradius dar. Akteure in
diesem Beziehungsnetz sind zuerst die Unternehmer selbst, die – zuerst
den „Kern“ des eigenen Unternehmens und dann des gesamten Netzwerkes
- anhand ihrer Ziele, über die beteiligten Menschen und mit den
SEKTORVISION
KAPITEL 3: LEITBILD UND ÜBERBETRIEBLICHE KOOPERATION