Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

METHODEN FÜR DIE LEITBILDENTWICKLUNG Seite 115
suffizientere Lösungen oft weg vom Produkt hin zur Dienstleistung (Produkt-Dienstleistungssysteme
wie z.B. Raumwärmekonzepte).
Orientor 4: Nähe / Dezentralität
Eine Ausrichtung an diesen Werten erfordert eine räumliche Durchmischung
der Lebensbereiche Wohnen, Arbeit, Bildung, Ernährung, Konsum,
Freizeit und Mobilität. Viele Bürger üben diese Funktionen in räumlich
voneinander getrennten Bereichen aus. Aus diesem Grund sind einerseits
reine Wohn-/ bzw. Schlafsiedlungen entstanden, andererseits
erfordert das Auspendeln zu Arbeitsplätzen bzw. das Aufsuchen von
Freizeitangeboten große räumliche und zeitliche Distanzen.
Mit diesen persönlichen Nachteilen der Bevölkerung geht auch der Verlust
an kleinregionalen Strukturen einher. Erst eine starke Vernetzung
der genannten Lebensbereiche untereinander ermöglicht es, stabile
kleine Regionen abseits von großen zentral gelegenen Städten zu erhalten.
Nähe zu bewahren bedeutet, Regionen und ihre gewachsenen
Strukturen (wie z.B. Nahversorgung, Naherholung, soziale Integration
und Versorgung etc.) aufzuwerten und dauerhafte Lebensqualität zu
ermöglichen.
Orientor 5: Mitbestimmung / Kreativität
Dieser Wert bildet die Grundlage jeder Entwicklungsfähigkeit. Systeme,
z.B. Unternehmen, können nicht von außen, sondern nur von innen heraus
entwickelt werden. Werden jene Rahmenbedingungen geschaffen,
die eine umfassende Mitgestaltung der Mitarbeiter (oder Stakeholder)
ermöglichen, kann das kreative Potenzial auch entsprechend genutzt
werden. Da der Wert "Mitbestimmung" durch die Einbeziehung der
Stakholder im Sektorvisionsprozess bereits verwirklicht ist, kann er bei
der Präzisierung von Zielen und Maßnahmen im Rahmen der Maßnahmenplanung
(eher) vernachlässigt werden.
Die Anwendung der Wertematrix
Die nachfolgend dargestellte Wertematrix (Abbildung 21) soll den Arbeitskreisen
als Instrument dienen, nachhaltige Leitziele und Maßnahmen
zu entwickeln. Jeder Arbeitskreis kann diese Matrix für seinen Aufgabenbereich
(also z.B. für den Themenbereich Produkte und Dienstleitungen)
heranziehen.
Vorgangsweise zur Ermittlung der Leitziele unter Anwendung der Wertematrix:
Wie in Abbildung 21 ersichtlich, werden die angeführten Orientoren
(Nachhaltigkeitswerte) plus die vom Netzwerk / der Branche festgesetzten
in der zweidimensionalen Wertematrix mit einzelnen Themenbereichen
(der Arbeitskreise) in Beziehung gebracht. Die Arbeitskreisteilnehmer
sollten sich die Frage stellen, was der Wert (z.B. Vielfalt) für
SEKTROVISION
KAPITEL 5: METHODENKOFFER