Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÃIN
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METHODEN ZUR MAßNAHMEN- UND INDIKATORENDEFINITION Seite 123<br />
5.4. Methoden <strong>zur</strong> Maßnahmen- und Indikatorendefinition<br />
5.4.1. Der strategische Aktionsplan<br />
Auch in dieser Phase kann auf die bekannten Instrumente des strategischen<br />
bzw. Projektmanagements <strong>zur</strong>ückgegriffen werden. Es geht hier<br />
im Wesentlichen um die Definition lang-, mittel- und kurzfristiger Umsetzungsmaßnahmen<br />
und -projekte, die einen klaren Bezug zu den Meilensteinen<br />
bzw. Ebenen im Backcasting-Prozess aufweisen müssen (Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge).<br />
Weiters sind klare Zeit- und Arbeitspläne<br />
in den Maßnahmenkatalog inkl. der personellen und sonstigen<br />
Verantwortlichkeiten festzulegen.<br />
Bevor die nächsten Schritte definiert werden, müssen noch die Konsequenzen<br />
der Strategiephase erkannt und festgehalten werden. Diese<br />
sollen mit Hilfe folgender Fragen untersucht werden:<br />
Was sind die nächsten Meilensteine<br />
Was müssen wir auf dem Weg zu den Meilensteinen tun<br />
Was brauchen wir, um dieses zu realisieren<br />
Von welchen alten Gewohnheiten müssen wir uns verabschieden<br />
An welche neuen Gegebenheiten müssen wir uns gewöhnen<br />
Wie müssen wir die strategischen Gestaltungsfelder verändern<br />
Was müssen wir wissen und können<br />
Welche neuen Fähigkeiten brauchen wir<br />
Welche Ressourcen müssen wir bereitstellen<br />
Welchen Widerständen müssen wir begegnen<br />
Mit Beantwortung dieser Fragen entsteht der so genannte strategische<br />
Aktionsplan, in dem alle wichtigen Maßnahmen, Aktionen und Projekte<br />
aufgenommen werden. Je weiter die Zeit fortschreitet, desto besser<br />
können die Aktionen präzisiert werden, um das Umsetzungsziel anzustreben.<br />
Das ist auch der Grund, warum regelmäßige Revisionen und<br />
Revitalisierungen des Aktionsplanes gebraucht werden. Im Notfall muss<br />
der alte Aktionsplan sogar verworfen und ein gänzlich neuer entwickelt<br />
werden.<br />
Um den strategischen Aktionsplan daher als Motor der <strong>Sektorvision</strong>sumsetzung<br />
aktuell und dynamisch zu halten, sollten etwa alle drei Monate<br />
die Umsetzungsstände der Aktionen und Projekte besprochen, auftretende<br />
Probleme gelöst und neue Maßnahmen für den Weg hin <strong>zur</strong> Vision<br />
vereinbart werden.<br />
SEKTROVISION<br />
KAPITEL 5: METHODENKOFFER
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