Sektorvision - Leitfaden zur Entwicklung nachhaltiger ... - ÖIN

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DIE SEKTORVISION
Der Aufgabenbereich des Kernteams umfasst im Wesentlichen:
in allen Phasen einer SEKTORVISION:
die organisatorische und inhaltliche Koordination der
Sektorvision
die Bewusstseinsbildung bei wichtigen Schlüsselakteuren und
Anspruchsgruppen
in Phase 1 (Positionierung):
Initiierung des Prozesses durch Einbeziehung der Führungsebenen
in den Leitbetrieben
das Festlegen der Themenbereiche für die Arbeitskreise
das Initiieren und Koordinieren der Positionierungsarbeit
in Phase 2 (Leitbildentwicklung):
die Organisation und Leitung der Versammlungen
die Durchführung der Ideensammlung (in Zusammenarbeit mit
den Arbeitskreisen)
die Teilnahme an der Leitbilderstellung
in Phase 3 (Strategieerarbeitung):
die Organisation und Leitung der Versammlungen
die Durchführung und Teilnahme an der Strategieentwicklung
(inkl. Code of Conduct und Spielregeln)
in Phase 4 (Maßnahmenableitung):
die Mithilfe bei der Ableitung von konkreten Maßnahmen und
Projekten
die Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Aktionsplänen etc.
in Phase 5 (Umsetzung):
die Organisation der Projekte
Teilnahme an bzw. Evaluation der Maßnahmenumsetzung
in Phase 6 (Rückkoppelung):
die Durchführung der ersten Zwischenbilanzierung
die Überarbeitung des Leitbildes bzw. der darin formulierten
Schritte
An dieser Stelle sei anzumerken, dass eine Begleitung der Branche
bzw. des Unternehmensnetzwerks durch externe Berater so gestaltet
sein sollte, dass eine gewisse Selbständigkeit der unternehmerischen
Prozesse gewahrt bzw. gefördert werden kann. Daher wird empfohlen,
dass Berater dem Kernteam zwar beratend zur Seite stehen, jedoch von
LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG NACHHALTIGER UNTERNEHMENSLEITBILDER UND -STRATEGIEN